Les Inconvenients De L Internalisation

logistique de la société ABC peut être découpée en plusieurs Activités ce découpage permet de déterminer les catégories de coûts tout au long de la chaine logistique. Et les coûts variant suivant chaque raisonnement : externalisation ou internalisation (transfert, stockage du centre, livraison finale). 3) Test du principe d’agence: Ici ils ont déterminé les coûts d’externalisation, les charges ainsi que les commissions données au titre des ventes pour le prestataire. Aussi ils ont fait

1 4.1.2 4.1.3 4.2 L‟offre 4PL face à ses concurrentes .................................................................60 Pas destinées au même public. .......................................................................60 Avantages/Inconvénients des prestations de type 3PL et 4PL .......................61 4.2.1 4.2.2 4.3 4.4 Les prestataires : le développement d‟offres combinées ..................................63 L‟importance de la nation de partenariat : vers des contrats à

.....40 L‟offre 4PL face à ses concurrentes .................................................................60 4.2.1 Pas destinées au même public. .......................................................................60 4.2.2 Avantages/Inconvénients des prestations de type 3PL et 4PL .......................61 4.3 Les prestataires : le développement d‟offres combinées ..................................63 4.4 L‟importance de la nation de partenariat : vers des contrats à long terme ....

sont plus importantes que celles d’un juge ou d’un tiers. → le contrôle réduit les risques de hold-up. → les parties ne sont pas intéressées directement au résultat de la négociation, et sont donc moins revendicatives : moins d’opportunisme. Inconvénients : Mais pas de recours généralisé à l’intégration verticale : elle a aussi un coût ⇒ séparation entre droits de propriété et contrôle : moins d’incitations pour les parties à fournir le bon investissement. exemple : la firme A rachète la firme

stratégies de domaines = Cela conserne les choix à effectuer dans chaque domaine il s’agit donc de déterminé si l’entreprise doit opter pour une stratégie sur la domination, la différenciation et la focalisation 3) Stratégie de localisation = internalisation II) LA DEMARCHE STRATEGIQUE Elle est basée sur le modèle LCAG (Learned Christesen Andrews Guth) Consiste à réaliser le diagnostic stratégique qui va lui-même permettre de définir des choix stratégiques qui vont ensuite déterminer

14 L’ECOTAXE DANS LE CONTEXTE EUROPEEN 17 Le réseau transeuropéen de transport (RTE-T) et l’interopérabilité du système de télépéage 18 La tarification des coûts D’INFRASTRUCTURE: les directives « Eurovignette » I et II. 18 Internalisation des coûts externes Le Livre Blanc de 2001 LKW Maut : la taxe allemande L’écotaxe des poids lourds et la directive « Eurovignette » La directive « Eurovignette III » 19 19 20 20 21 CONCLUSION 21 SOURCES 22 2 INTRODUCTION

niveau mondial - Inconvénients : lourdeurs des négociations et délais d'obtention du consensus, puis sujets peu adaptés aux préoccupations de certains Etats. • Le régionalisme Préférer négocier au niveau d'une région plutôt qu'au niveau du monde entier. - Décisions règles et négociation conduites au niveau des accords régionaux Exemple de l'UE - Avtges : facilité de négociation et agenda adapté au niveau des principaux partenariats commerciaux - Inconvénients : risque d'une surenchère

personnel. Ils ont tendances à déformer les informations transmises et donc ce risque d’opportunisme augmente les coûts de transaction. Cet opportunisme incite donc l’internalisation. Deux autres conditions interviennent dans le choix entre internalisation et relations contractuelles, c’est la fréquence des transactions et le degré de spécificité de l’investissement. Les situations intermédiaires de coopération, les parties ou les entreprises restent autonomes mais sont dépendantes (franchise

d'achats…, il faut développer des modules exclusifs. Enfin, il est possible d'opter pour des produits hybrides, certains éditeurs permettent de créer en interne du contenu e-learning, une solution qui s’inscrit dans le long terme. • Internalisation ou Externalisation ? L'externalisation est la solution la plus rapide à mettre en œuvre et la plus flexible. Aujourd’hui c’est le cas le plus répandu selon le Préau de la CCIP : 42 % des entreprises hébergent elles-mêmes leur système, contre

Définition Une connaissance est un savoir – faire qu'une personne acquiert par l'étude, l'observation, l'expérience ou l'interaction avec d'autre personnes. Une connaissance est crée par l'appropriation d'une information par une personne : internalisation de l'information. Une connaissance est associée à une action exercée par une personne. Elle n'a d'existence que dans l'action. La socialisation permet la création de la connaissance par interaction entre plusieurs personnes. Exemple : Les interactions