Les Inconvenients De L Internalisation

- organisation logistique dédiée au e- business vs organisation s’appuyant sur le réseau traditionnel : les entreprises disposant déjà d’un réseau logistique sont tentées de s’appuyer dessus pour la vente sur Internet. Ce choix n’est pas sans inconvénient car il y cannibalisation entre les deux types d’activités, ce qui crée de la confusion et détériore le service client. C’est pour cela que la plupart des sites, dès que la confiance dans le canal Internet a été suffisante (et même si les volumes

prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans l’industrie et dans les services, une définition de nouvelles stratégies

nombre de clients 4-4 : Les autres moyens de se développer à l’étranger a- ‘’From Green’’ Se développer à partir de rien. Avantage : Pas de risque d’adaptation et d’intégration. Il y a un contrôle optimal. On fait tous les choix qu’on veut. Inconvénient : Coûts très lourds (surtout que la rentabilité sera mauvaise au début, les revenus ne sont évidemment pas immédiat). Très long à faire. Turnover important (salaires à augmenter pour inciter les salariés à venir dans une entreprise naissante)

Elle va s’appuyer sur des choix fondamentaux liés à la division de l’entreprise, au choix de mécanismes de coordination ainsi qu’à la combinaison de paramètres de conception. Des choix doivent être réalisés tels que l’externalisation ou l’ internalisation des activités, la répartition des tâches ainsi que la répartition du pouvoir et le contrôle de la dynamique sociale. Ces paramètres vont jouer un rôle dans la conception de l’entreprise. En effet, ils vont déterminer comment le travail se diviser

fonction de la phase dans laquelle se trouve l’entreprise . LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN STRATEGIE TYPE EXPANSION DEVELOPPEMENT RENTABILISATION RETRAIT PRODUCTION mise au point des méthodes: s/traitance Internalisation :production grande série Réduction des coûts Petites séries s/traitance, ,délocalisation. LOGISTIQUE externalisée internalisée Suivi des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très

de pollution optimale La détermination théorique du niveau de pollution optimale a 4 implications pratiques pour la mise en œuvre des politiques environnementales : * niveau de pollution optimal n’est pas nul * internalisation des couts externes * internalisation nécessite 2 démarches * évaluer valeur monétaire aux externalités * choisir et mettre en œuvre les instruments ou les institutions * Le niveau de pollution optimal n’est pas nul Cela signifie que l’optimum

redevances • permis négociables • systèmes de dépôts et de consignation • aides financières et subventions Comme on vient de le voir, ces dernières sont incompatibles avec le principe pollueur payeur, elles sont en général abandonnées du fait de divers inconvénients, dont leurs effets distorsifs. Les systèmes de consignation restent limités, il reste donc deux principaux outils fiscaux (taxes et redevances) et les marchés de permis d'émission. D'un côté la fiscalité, outil régalien, est aux mains de l'Etat

locaux. Il peut revêtir plusieurs formes : maîtrise des coûts, différentiation des produits, possession d’une technologie…  Localisation : existence d’un avantage { utiliser un actif étranger plutôt que d’exporter { partir de sa base nationale.  Internalisation : internaliser la production afin d’éviter les coûts de transaction induits par l’existence de sociétés indépendantes. 8 LA NOUVELLE DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL 11/12/2013 Aujourd’hui, les choses ont bien changé et les entreprises

systèmes d’exécution : Marchés « price‐taking  » • Systèmes d’exécution SANS découverte de prix • Crossing Networks: POSIT, Pipeline 3) Internalisation : Les banques peuvent exécuter en interne les transactions en sens opposé de leurs clients, sans devoir passer par une bourse. Avantage : économies de coûts de transaction Inconvénients : diminution de transparence et efficience informationnelle (?) On passe par une autre plate-forme, c’est donc difficile de connaître le meilleur

Par contre on ne peut pas supprimer un département, mais on peut en rajouter un. 11 Exemple d’entreprises utilisant cette structure : entreprises du bâtiment. Avantages : S’adapter aux contraintes du marché, structure flexible, autonome Inconvénients : Pour fonctionner, il faut que cette ligne des fonctionnels ait le même poids que les responsables des divisions (équilibre parfait). Quand l’entreprise est amenée à supprimer une ligne, le personnel de cette ligne doit s’intégrer dans d’autres