Les Inconvenients De L Internalisation

égard, les démarches de certification sont à distinguer des démarches de qualité totale : l’auteur soutient la thèse selon laquelle la certification s’appuie principalement sur des savoir-faire écrits. Cependant ces savoir-faire écrits ont trois inconvénients majeurs. Premièrement, toute situation ne peut pas faire l’objet d’une retranscription écrite : ainsi, assurer la qualité à partir d’une seule évaluation des savoir-faire écrits semble être une opération quelque peu abusive. Le label qualité est

Girbaud). La licence permet de bénéficier de l'effet de réputation d'une marque forte déjà établie tout en minimisant l'investissement lié au développement d'une marque. Elle constitue donc une voie d'adaptation crédible pour des fabricants. Son seul inconvénient est qu'elle repose sur la réputation de la griffe et qu'elle ne passe pas par un positionnement innovant de la part du fabricant. Les risques d'instabilité sont donc plus grands pour l'industriel, le possesseur de la marque pouvant se tourner vers

ses parts de marché Stratégie de Réduction des coûts de transaction sur le moyen terme, optimisation l’entreprise de la coordination interne Contrôle sur le processus, propriété Avantages de la solution Coûts initiaux d’investissements Inconvénients où limites Interne très élevés, intégration des fonctions qui ne sont pas au cœur du métier clients grand comptes en France et acquérir de nouveaux et en Europe comptes, effets de lock-in. Moindre investissement initial Intégration des