Les Inconvenients De L Internalisation

Un système de gestion de la maintenance bien adapté aux besoins de l’entreprise peut l’aider à demeurer compétitive aussi bien à l’échelle nationale qu’à l’échelle internationale. 3.1 Maintenance : sous-traitance ou internalisation : Avantages Inconvénients Sous-traitance -Accès à une main d’œuvre qualifié et spécialisée, Respect des normes de sécurité et de fiabilité car on a recours à une équipe de spécialistes. -Plus de flexibilité. -Réduction des effectifs, -Moins de charges

du choix de la société ________________________________________ 154 IV. Recherche documentaire __________________________________________ 155 V. Analyse documentaire, benchmarking et validation des hypothèses __________ 162 VI. Le Dilemme Internalisation vs Externalisation ___________________________ 171 CONCLUSION GENERALE _______________________________________________ 185 Bibliographie ____________________________________________________________ 187 ANNEXES ____________________________________________________________

diversification de survie se révèle particulièrement délicate, car elle s'accompagne d'une remise en cause, dans un délai très court, de l'ensemble de l'activité de la firme 4. Avantages et inconvénients de la diversification II est courant de justifier la stratégie de diversification en lui associant des avantages d'ordre économique et financier. La diversification est tout d'abord un moyen de satisfaire des ambitions de croissance qui ne

pour une commande passée par un cybernaute, on pourrait observer autant de livraisons qu’il y a de lignes sur le e-bordereau (si toutes concernent des fournisseurs différents), ce qui constituerait alors un désagrément pour le consommateur. Cet inconvénient ne tient plus en revanche dans la seconde variante, un regroupement des articles par client avant leur livraison finale étant confié à un PSL. Figure 4 : Stockage chez les fournisseurs des produits à rotation moindre avec consolidation des

objectif: max le profit Ce modèle est remis en cause avec l’apparition de la firme managériale. Emergence de la firme managériale Le marché n’est pas le seul mode efficient d’allocation des ressources. L’organisation peut se substituer au marché (internalisation des échanges) Nouvelle répartition du pouvoir car dissociation entre actionnaires(propriétaires) et dirigeants salariés. La théorie managériale Adolf Berle et Gardiner Means étudient les conséquences de la séparation des fonctions de propriété

biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement

explication des choix de déploiement international des firmes. Ce choix est ainsi fonction de la présence ou non des avantages 23 spécifiques de la firme (ownership), avantages spécifiques des pays ( localisation), avantages de l’internalisation ( internalisation). Le modèle d’Uppsala ou également explique l’internationalisation par étapes ( modèle développé par Johanson et Vahlne) l’internationalisation de la firme à partir de deux concepts. Premièrement, ce modèle repose sur la distance psychologique

ou à distance (par téléphone). Malgré le succès que connaissent aujourd’hui les canaux technologiques, les canaux physiques restent tout de même utilisés. Chacun des options technologiques mises à la disposition du client a ses avantages et ses inconvénients (voir Figure 1). | |Canal Physique |Canal Virtuel | | |( les agences) |(banque

: L’intégration n’est pas tjs possible : coûteuse, peu flexible. * Autres solutions : Appliquer des clauses contractuelles spécifiques, des restrictions verticales (pour éliminer cette double marginalisation) * Internalisation de l’externalité verticale négative * Le surplus des firmes diminue à cause de la double marginalisation * Le surplus des consommateurs diminue à cause de la double marginalisation. * Explication : double externalité. * ’’Qu’est

plus spécifiquement apprendre pour assumer des responsabilités particulières, on ne vérifie pas souvent ce que l’on fait pour conserver les compétences acquises et développées au fil des ans. Cela s’explique fort probablement par le fait que les inconvénients résultant des départs « sensibles » ne sont pas reliés aux résultats financiers. C’est ainsi que les protagonistes de méthodes bien intégrées ont relevé que la seule manière de déceler les « manques » d’une stratégie de la gestion de la connaissance