Les Inconvenients De L Internalisation

d'interférence) – risque de divulgation de l'information (nouveauté absolue) Inconvénients Arbitrage dépend de l'usage prévu du brevet (licences ou exploitation exclusive) 72 Gérer le portefeuille de brevets Où déposer ? Par quelle procédure ? Maintenir les brevets ? – Quels pays ? Aspects organisationnels de la stratégie de brevets – Sous-traitance (Conseil en Propriété Intellectuelle) vs. Internalisation – Internalisation : quelle type de structure ? (centralisée, décentralisée, filialisée

futures. Grace à ces taxes les recettes dégagées par les pouvoirs publics peuvent servir à financer l’usage des ressources alternatives polluantes ou à réparer les dommages causés. Mais ce type d’instrument, que sont les taxes, comporte des inconvénients car la taxation ne comporte pas de limites à la pollution c’est-à-dire que tout le monde peut polluer tout en payant une taxe. Apparaissent alors les marchés de quotas d’émission dont la logique apporte une solution à cette difficulté. Cette logique

Les entreprises transnationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutements, débouchés, investissements...) à l'échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales. Cependant, toutes les parties du monde ne participent pas à cet échange. Plus de 103 000 FTN sont principalement implantées dans les pays développés où se localisent essentiellement les IDE

l'industrie Chapitre 1 : Les politiques environnementales Marshall = concept d'économie externe. Pigou = théorie standard des externalités. Effets externes et leur caractère hors marché : procure par la même occasion des avantages ou des inconvénients d'une nature telle qu'elle qu'un paiement ne puisse être imposé à ceux qui en bénéficient ni une compensation prélevée au profit de ceux qui en souffrent. » Effets externes peuvent être positifs, économie externe, ou négatifs, déséconomie externe

articles managériaux font appel (de façon implicite ou explicite) à des concepts issus de la théorie des coûts de transaction. Le premier apport de la littérature managériale sur l’outsourcing est de bien mettre en valeur ses avantages et ses inconvénients (voir par exemple Huber (1993), Cross (1995), Martinsons (1993), Lacity et Hirschheim (1993), Lacity, Willcocks et Feeny (1995), Earl (1996), Willcocks et Choi (1995), Lacity, Willcocks et Feeny (1996)). Si l’on résume les différentes études disponibles

Stratégie/Structure : 4 phases d’évolution 1- Stade initial Mono-activité Croissance fondée sur une expansion en volume 2- Expansion géographique dans l’activité de base Multiplication des sites Besoin de coordination 3- Intégration verticale Internalisation de certaines activités Organisation centralisée, par fonctions (fonctionnelle) 4- Croissance par diversification Multi-activités Organisation en grandes divisions autonomes (multidivisionnelle) 27 9 Organisation fonctionnelle /

qui fabrique des produits substituables. III. Multinationalisation > Pour la recherhce de meilleures conditions d'offre, de demande, de position concurrentielle La théorie ecletique : le paradigme OLI : Ownership advantages, localisation, internalisation. 3 modes de pénétration des marchés étrangers : investissement direct, exportation et licence. Le libre échange favorise la diffusion de la technoologie I. Cycle de vie d'un produit L’ensemble des phases par lesquelles passe généralement

1 4.1.2 4.1.3 4.2 L‟offre 4PL face à ses concurrentes .................................................................60 Pas destinées au même public. .......................................................................60 Avantages/Inconvénients des prestations de type 3PL et 4PL .......................61 4.2.1 4.2.2 4.3 4.4 Les prestataires : le développement d‟offres combinées ..................................63 L‟importance de la nation de partenariat : vers des contrats à

sont plus importantes que celles d’un juge ou d’un tiers. → le contrôle réduit les risques de hold-up. → les parties ne sont pas intéressées directement au résultat de la négociation, et sont donc moins revendicatives : moins d’opportunisme. Inconvénients : Mais pas de recours généralisé à l’intégration verticale : elle a aussi un coût ⇒ séparation entre droits de propriété et contrôle : moins d’incitations pour les parties à fournir le bon investissement. exemple : la firme A rachète la firme

compétences, effet d’expérience, baisse des coûts, réactivité, image nette, organisation simple, croissance contrôlée. La compétitivité est plus facilement atteinte, ce qui rend possible le renforcement et le développement d’une activité existante. Inconvénients : limitation du marché et risque de la mono activité (dépendance de l’évolution du marché), baisse de l’innovation à terme et difficulté à changer d’activité en cas de nécessité. Stratégies « corporate » Alain TONCOURT – janvier 2015 Portefeuille