Les Inconvenients De L Internalisation

...................................................................................... 32 b) Risques représentés par un entrant potentiel ............................................................ 33 II. Prestations informatiques : entre internalisation, externalisation et réinternalisation ...... 35 A. L’Outsourcing .............................................................................................................. 36 a) Quelques définitions......................................

.......... 16 1.3.2. Critères de sélection et d’évaluation des fournisseurs .................................... 16 1.3.3. Méthodes de sélection des fournisseurs ......................................................... 20 1.3.4. Avantages et inconvénients des méthodes de sélection des fournisseurs ........ 26 1.4. Stratégie à un fournisseur ou à plusieurs fournisseurs ......................................27 1.5. Impact des politiques de gestion des stocks ......................................

autorité intentionnelle et reconnue. - Fonction latente : relations qui apparaissent avec le temps. L'écart entre ces 2 structures est le signe des modifications qui interviennent ds la structure initiale et montre la dégénérécence du système. Les inconvénients de cette bureaucratisation de l'ent : -ce systeme débouche sur la conformité, l'inpersonnalité des rapports et des décisions. -De ce fait il engendre de nombeux conflits entre les salariés -Il est source de lenteur et de rigidité ds la prise

ce type de structure, l’entreprise recherche une rationalisation des ressources et une coordination des activités fonctionnelles qui se caractérisent par une stratégie mono-produit pour une multitude de marchés, par contre, elle présente un inconvénient lié au nombre de décisions complexes qui sont prises par un petit nombre de responsables(24) . Figure 02 : La structure fonctionnelle Directeur Général Achats Conception Production Ventes Comptabilité Source : Mary Jo HATCH

des acquisitions hostiles ? on propose aux actionnaires de racheter leurs actions a un prix de marche supérieur au prix de marche. Quand une entreprise veut s’internaliser il y a plusieurs possibilités. Comment ? Il y a des avantages et des inconvénients pour une entreprise si elle décide de s’internationaliser. Co – entreprises en capital ( equity joint venture) : on a deux entreprises qui décident de créer un troisième et on partage la valeur ajoutée. C’est la création commun de deux entreprises

incer i t t t i ’ t tude rela ive à ses t perspectives de développement sur le long terme. L’approche de risque est appliquée par Sam. - - • L’approche de coûts : - Cette approche cherche à estimer trois para mètres : le délai avant internalisation des external tés les modal t i , i és d’ internal ion, le m ontant d’ isat internal ion. On appelle isat external tés les effets dir i ects ou indirects qu’un agent subi ou fa t subir à un autre agent t i , sans qu’i y a t eu entre eux de t l

vedettes pour avoir des vaches *Développement de certains dilemme en espérant qu’ils deviennent des vedettes, céder les autres *Liquidation de certains poids morts ++Avantages principal de la matrice : avoir des résultats globaux --Inconvénients principal : Ne pas tenir compte des BAE et des BAS La matrice 2 : La Mckinsey Méthode qualitative prise en compte des spécificités de l’entreprise ■ 2 critères - L’attractivité du DAS fondées sur des multiples critères exogènes

de la localisation à l´étranger (exploitation à l´étranger d´un actif durable au lieu de son pays d´origine afin de chercher les alternatives dans le but de minimiser les coûts de production, de commercialisation etc.. ) et l´avantage à l´internalisation (dû au fait que la sous-traitance est moins avantageuse que l´exploitation d´un actif spécifique). La distinction entre les différents coûts de chaque modalité de cette théorie et la comparaison de leurs coûts permettent de déterminer la modalité

taille ou forte corpulence, haute couture, transports internationaux en autocar etc … Avantages : - Concentration des efforts et des ressources sur un nombre limité d’activités - Plus grande facilité de gestion, réduction des coûts d’organisation Inconvénients : - Risques importants en cas de modifications des conditions de l’environnement Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 21 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec - Rigidité de l’organisation, qui l’empêche

: forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans