Les Forces De La Bmci

marketing ont permis l'élaboration de différents « outils » pour mener des analyses concurrentielles. Nous pouvons citer entre autre les 5 forces de Porter (pour évaluer l'intensité concurrentielle), le modèle BCG pour analyse son portefeuille de produits ou d'activités (pour juger s'il est en phase avec les marchés sollicités).et l analyse swot pour analyser ses forces et faiblesses [4] 2- Les caractéristiques de l’analyse concurrentielle. L’évolution des pratiques : |Hier

psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante.S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires

d’assurer le d assurer bon fonctionnement de la démarche marketing. Il permet d’entretenir des relations permanentes avec la clientèle p et l’environnement. Il constitue un support indispensable pour la décentralisation du marketing et l’adaptation des forces commerciales au marché b f i l hé bancaire. i SIM Le SIM permet de se procurer une information : rapidement, si possible à l’instant même où les directions et les opérationnels en éprouvent le besoin ; pertinente, notamment en apportant des réponses

stratégie marketing concernant la nature du produit de l'offre. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir

Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions 12 Troisième partie : cas de la succursale d’ES-Smara : 13 I. Service clientèle-particuliers

vie et capitalisation sont tous adossés à de grandes banques qui disposent de réseaux denses d’agences. C’est le cas de Wafa Assurance avec Attijariwafa bank, la Royale Marocaine d’Assurance avec la BMCE Bank, Axa Assurance Maroc avec la BCM et la BMCI etc. Actuellement, toutes les grandes banques de la place qui totalisent un réseau dense d’environ 1700 agences réparties sur les quatre coins du royaume, distribuent des produits d’assurances vie et de capitalisation. 1 Dossier documentaire

Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements

ses perspectives. Dans la deuxième partie, nous allons présenter un aperçu sur les principaux acteurs opérant dans le secteur ainsi que leurs objectifs. Dans la troisième partie de ce travail, nous allons essayer de démystifier les rapports de forces entre ces acteurs à travers l’utilisation de la méthode Mactor. La quatrième et dernière partie de l’étude sera dédiée à l’analyse des résultats élaborés par l’outil Mactor et aux recommandations. Tout travail étant perfectible, nous sollicitons

← ← 5° / Le marché de la Poste Maroc : ← A- Les concurrents : ← Au niveau des services financier : ← ← Concurrence ← ← Province |Attijari ← Wafabanque |BMCE |Banque ← Populaire |BMCI |SGMB |Crédit du Maroc |Wafacach |Monygrame |Crédit Agricole |CIH |Bazare |Salf-chaabi |Salafin |Cachcom |Agence ← change | |Settat |10 |9 |13 |2 |2 |4 |10 |17 |12 |2 |9 |3 |0 |0 |13 | |El Jadida |11 |6 |18 |3 |3 |4 |4 |3 |11 |2 |7 |1 |0 |0 |6

Plan *introductions *Remerciement Commercialisation des produits bancaires 1ère Partie : Présentation Générale : I- Groupe Banques Populaires II- Agence val fleurie : *signalétique. *les forces et les faiblesses. *l’organigramme. *les descriptions des taches. 2ère Partie : les taches réalisées :  I- ouvertures de compte. II- commercialisés les carte monétiques. III- commercialisés les produits d’assurance. IV- commercialisés les produits