Les Forces De Porter Eads

économique qui permet des échanges facilités entre les nations participantes et offre plus de flexibilité dans les opérations. Airbus Industrie est devenue une SAS en 2001, possédée à 80 % par EADS (European Aeronotic Defence and Space Company) et 20 % par BAE Systems, jusqu’en 2006 lorsque BAE vend ses parts à EADS. EADS est l’un des leader mondial de l’aérospatial de la défense et des services associé. Il s’agit d’une fusion entre Aerospatiale Matra SA (France), Daimler Chrysler Aerospace AG (Allemagne)

loin, à l’élaboration de cette mission opérationnelle. 3 I RESUME EADS Sogerma est une filiale à 100% du groupe EADS (European Aeronautic Defence and Space Company), leader mondial des secteurs de l’aéronautique, de la défense, de l’espace et des services associés. Riche d’une expérience de plus de 80 années dans les métiers de l’aéronautique, EADS Sogerma est une entreprise résolument tournée vers le futur. EADS Maroc Aviation est l’un de ses meilleurs sites qui s’ajoutent à ceux en France

Commander Transformation (2003-2005) and Commander, US Joint Forces Command (2002-2005). Admiral Giambastiani is a career nuclear submarine officer with extensive operational experience, including command at the submarine, squadron and fleet level. Septième vice-président du Comité des chefs d'état-major des États-Unis (2005-2007) et ancien de l'OTAN Commandant suprême allié Transformation (2003-2005) et commandant de la US Joint Forces Command (2002-2005). Edward M. Liddy Edward M. Liddy Director

qu’Airbus est détenu à 80% par EADS et les 20% restant appartiennent à BAE Systems. De plus, Airbus est le maillon fort d’EADS car il représente 65% de ses profits. C’est pourquoi, traiter la gouvernance d’Airbus revient à traiter celle de sa maison mère EADS. EADS est organisé en 5 grandes divisions : Airbus, Avions de transport militaire, Eurocopter, Systèmes de Défence et Sécurité et enfin l’Espace. Cette répartition offre une complexité très particulière à EADS. Afin de vous présenter au mieux

bénéficie donc d’une grande qualité de produits et de baisse des coûts par le biais d’un recours au marché plutôt qu’à la firme mais aussi par le fait de détenir un plus grand pouvoir de négociation fournisseur. Ce dernier est l’une des cinq forces concurrentielles de Porter qui permet d’identifier les facteurs clefs de succès d’une entreprise. Enfin, le fait de recourir à la délégation externe permet une grande flexibilité. En effet, l’entreprise pourra adapter la quantité de produit qu’elle désire à la

enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM est une filiale à 100% du groupe EADS, premier groupe européen d’aérospatial et de défense réalisant plus de 45 milliards d’euro de chiffre d’affaires chaque année et employant 122 000 personnes dans le monde. ASTRIUM, société franco-allemande, est spécialisée dans l’industrie spatiale

attire les convoitises. Son chiffre d’affaires consolidé représente plusieurs centaines de milliards de dollars réalisé en large majorité par deux acteurs : EADS et Boeing. Boeing, avionneur historique, a longtemps été en situation de leadership incontesté. Au prix d’innovations importantes et d’une stratégie audacieuse, le consortium européen EADS a refait son retard et rivalise depuis quelques années avec son concurrent Américain. Les nouveaux entrants Embraer (Brésil) et la COMAC (Chine) tentent de

attire les convoitises. Son chiffre d’affaires consolidé représente plusieurs centaines de milliards de dollars réalisé en large majorité par deux acteurs : EADS et Boeing. Boeing, avionneur historique, a longtemps été en situation de leadership incontesté. Au prix d’innovations importantes et d’une stratégie audacieuse, le consortium européen EADS a refait son retard et rivalise depuis quelques années avec son concurrent Américain. Les nouveaux entrants Embraer (Brésil) et la COMAC (Chine) tentent de

à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données en rapport avec les forces et les faiblesses de l’organisation. De cette mise en relation, de la confrontation de tous les éléments ressortiront les principales orientations stratégiques possibles compte tenu des fins visées pas l’entreprise (objectifs à court, moyen et long

très forte valeur ajoutée adaptée aux produits de la clientèle R&D. Point important dans ce marché de niche, les pneumatiques nécessitent des exigences technologiques particulières. Notoriété du leader avec Goodyear, malgré les problèmes actuels de EADS -Fournisseur de caoutchouc + tout autre fournisseur -Achat de caoutchouc -Transformation du caoutchouc -Fabrication du pneumatique -Commercialisation du pneumatique aux constructeurs -Stockage des pneumatiques - Vente de pneumatiques de remplacement