Les Forces De La Bmci

de Wafabank qui ont eu une certaine complémentarité et rapprochement entre eux. Les parts de marchés en termes des créances et des dépôts de la clientèle auprès des principales banques en 2003 Parts de marchés BCP BMCE BCM WAFA BMCI Créances sur la clientèle Dépôts de la clientèle 23.1% 30,2% 15,5% 15,9% 16,1% 17,6% 12,4% 12,0% 2,1% 8,2% LA LOGIQUE NATIONALE ÉCONOMIQUE   La création d'Attijariwafa bank, relève de la volonté de créer une dynamique forte, ainsi

En prenant appui sur vos connaissances et sur les annexes 5 et 6, vous répondez aux questions ci- dessous : 2.1 Quelles sont les spécificités et les enjeux du marketing B to B (Business to Business) pour l’entreprise INGELECO? 2.2 Analysez les forces et les faiblesses relatives à la conception et à la gestion du site Web INGELECO-PRO. Que préconisez-vous pour améliorer son efficacité ? Deuxième partie Dans le but d’élargir sa gamme de produits et satisfaire les besoins spécifiques de certains

également constitué d’autres types de banques telles que les banques d’investissement (CFG group, Attijari Finances Corp, BMCE Capital, Upline Group, Capital Trust) et les banques offshore (Attijari international Bank, Banque internationale de Tanger, BMCI Bank off-shore, Chabbi international Bank, SGMB Bank off-shore, BMCE Bank off-shore). B : Les différentes catégories d’établissements de crédit : Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine. En effet

pour aboutir finalement à une organisation bien structurée. • Automatise la gestion de la clientèle de tel sorte à réalisé un gain de productivité non négligeable et grâce à des campagnes de marketing ou l’utilisation plus rationnelle des forces de ventes itinérantes. • Réalise une meilleure segmentation et donc d’une analyse plus perspicace et pointilleuse des comportements de la clientèle (en particulier pour les marchés de niche) • Offre une communication commerciale

produits et services bancaires Conclusion 66 Rapport Annuel 2013 Liste des abréviations AWB Attijariwafa bank BAM Bank Al-Maghrib BCM Banque Commerciale du Maroc BCP Banque Centrale Populaire BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’lndustrie BNP PARIBAS Banque Nationale de Paris – Banque de Paris et des Pays Bas CAM Crédit Agricole du Maroc CBAO Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CDG Caisse de Dépôt et de Gestion CDG CAPITAL

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . ← Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné

sont pourvus de femmes et d'hommes au profil inédit mais qui sont tous apparemment rompus à la pratique des dossiers et du terrain. L'architecture a la caractéristique essentielle de ce qu'on peut appeler « l'équilibre » ou le juste équilibre des forces, des tendances, des compétences et des appartenances. La structure, quant à elle, reflète une richesse d'hommes et de femmes, appelés à travailler solidairement, dans la cohésion et dans un consensus nécessaire. Dans le sillage des grandes réformes

est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. BMCI (BNP PARIS BAS) La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas

économiqueB- La PME, moteur de développement régional et base d'équilibreC- La PME, facteur de promotion social D- La PME, facteur de souplesse et de renouvellement industrielE- La PME, base de la sous- traitanceSection 2: Forces et faiblesses de la PME au MarocPARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacitéC- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés

La PME, moteur de développement régional et base d'équilibre C- La PME, facteur de promotion social D- La PME, facteur de souplesse et de renouvellement industriel E- La PME, base de la sous- traitance Section 2: Forces et faiblesses de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacité C- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité