Les Forces Du Taylorisme

Jérôme Gablain - PRAG 1 APPROCHE FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des activités GERER SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activitˇ

 Les théories classiques Sommaire I) INTRODUCTION 3 II) L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) 3 II.1 TAYLOR (1856-1915) 3 i) L’organisation scientifique du travail 3 ii) Les limites du taylorisme 4 II.2 FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail 4 i) La fonction administrative (fonction de direction) 4 ii) Critiques 4 II.3 WEBER et la bureaucratie 4 i) Ses fondements 4 ii) Avantages : 5 iii) Inconvénients : 5 I) INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire

France est alors à la pointe de la construction automobile. Se pendant pour encore améliorer leur taux de fabrication ils vont instaurer une méthode créée aux Etats-Unis le Taylorisme (document 1). Il faut attendre 1912 pour voir Renault totalement succomber au Taylorisme. Levassor refuse cette option dès 1908. Le Taylorisme est plus qu'une révolution industrielle, car elle transforme les artisans d'antan en ouvriers spécialisés. Il permet aussi aux industries de mettre en place de véritables chaînes

des marges de manœuvres, ces innovations organisationnelles ont des effets contrastés sur l’emploi, oscillant entre la notion de capital humain et les situations de précarité. Au cours des années 1960, le taylorisme s'est imposé comme l'organisation du travail dominante. Celui-ci se caractérise à trois niveaux. Tout d'abord il y a la rationalisation du travail se traduisant par : _ une division verticale du travail (séparation distincte

(médecin…) Organisation du travail Actualité et dépassement des principes classiques Ajd : Gde entreprise → Détaylorisation = plus d’autonomie, ère post Taylorienne → Toyotisme Mais grde entreprise de services → Taylorisation = Néo Tayorisme = “Taylorisme assisté par ordinateur” Taylor, Aspects Biographiques Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieur consultant “ingénieur en organisation systématique des ateliers

la consommation | | |Approbation et mise en vigueur d’une nouvelle loi « favorable » … | Diagnostic interne : forces, faiblesses EXTERNALISATION L'externalisation ou impartition désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance

augmentant les salaires pour aboutir à une consommation et donc une production de masse. Cependant cette organisation du travail a commencé à évolué durant les années 1960. Peut-on alors en déduire que ces évolutions représentent l’effondrement du taylorisme et du fordisme ? Pour répondre à ce problème nous allons dans un premier temps montrer que les nouvelles formes d’organisation du travail se présentent comme étant post-tayloristes c'est-à-dire comme une révolution dans l’organisation de la production

au fil de ses réorganisations successives. Liste des Notions Division du travail   Marché (de biens et services), Salariat, Salaire, Coût du travail, Marché du travail, Chômage, Précarité, Flexibilité. Notions complémentaires  Qualification, Taylorisme, Fordisme, Toyotisme, Contrat de travail.  Rendements croissants, Marchés interne/externe du travail. Les transformations successives de l'organisation du travail Remarque : si les transformations sont "successives", car leur apparition se

organisations un mode de fonctionnement optimal par le raisonnement scientifique. C’est ce que certains auteurs on a appelé la « One Best Way ». Le courant théorique qui représente l’essence même de l’approche classique est ce que l’on a appelé le taylorisme. F. Taylor ne va pas être le seul contributeur à cette approche classique, il y a aussi une école française, incarnée par H. Fayol, qui va travailler surtout sur le côté administratif et bureaucratique, avec M. Weber. I. L’OST de Taylor

concurrence est importante afin de comprendre comment fonctionnent les usines "tayloristes" d'aujourd'hui. Car si on peut admettre que les méthodes de travail à la chaîne – et les conditions de travail pénibles qui vont avec – sont un héritage direct du taylorisme, le contexte est sans comparaison du point de vue de la concurrence. Face à un marché hyper concurrentiel, les entreprises actuelles voient les salaires comme une charge qu'il faut absolument limiter. La crainte est que le moindre changement salarial