Les Forces De La Bmci

permanence » L ’évaluation définitive du contrôle interne : points forts appliqués, points forts non appliqués, points faibles. 33 Description des procédures Existence et compréhension des procédures Evaluation préliminaire du contrôle interne Forces théoriques dégagées Points forts appliqués Points forts non appliqués Force Faiblesse Evaluation définitive du contrôle interne Programme de contrôle des comptes Incidence sur l’opinion 2.1. Description des systèmes et des procédures deux

cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas : comanav 15- Jabbar ghita cas : SOCIETE GENERALE 16- Khalil sdiri cas : BMCI bank 17- Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20- Nisrine lamkhayar cas : afric roulement 21- Omar founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas :

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE

leur rapport de force. La concurrence évolue en fonction du développement du secteur, de la diversité ou de l’existence de barrières à l’entrée. En plus il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, de l’identité des marques, des forces et faiblesses, des stratégies, des parts de marché, … · Barrières à l’entréeLes barrières à l'entrée sont des entraves incompatibles avec le concept de concurrence parfaite et ont pour effet de limiter le nombre d'opérateurs

les deux entités). Une telle démarche permet de supprimer certains répétitions, de renforcer la cohérence de la nouvelle organisation, en offrant des possibilités d'économies de coLts, à travers : Le regroupement des réseaux de distribution et des forces de vente. La rationalisation de certains services ou fonctions. L'optimisation des sites de production avec la suppression des sites les moins rentables ou une meilleure allocation des ressources. La centralisation des directions et divisions des

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus en moins impliquées dans leur gestion . on ressens : Des filiales français : ✓ BNP Pari bas contrôle 63.12% de la banque Marocaine pour le commerce et l’industrie ( BMCI ) . ✓ La société générale contrôle 51.9%de la société générale Marocaine de banque( SGMB) . ✓ Le crédit agricole contrôle 51% du crédit du Maroc . Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant

psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention et l'énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l'emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d'adaptation aux exigences du marché de l'emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires

Far Avenue Des F.A.R Tour Des Habous 20000 Casablanca Tél : 05 22 45 99 10 Fax : 05 22 31 10 66 68 Casa Fernand Cosmos 89 , rue Lieutenant Fernand Cosmos 20000 Casablanca Tél : 05 22 63 90 90 Fax : 05 22 63 66 23 69 Casa Forces Auxiliaires 121, Bld Des Forces Auxiliaires - Bournazil 20000 Casablanca Tél : 05 22 69 94 45 Fax : 05 22 72 94 96 70 Casa Fouarat 134, Bd De La Grande Ceinture 2000 Casablanca Tél : 05 22 60 40 00 Fax : 05 22 60 65 78 71 Casa Gare angle Ba Hmad et Prince

psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention et l'énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l'emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d'adaptation aux exigences du marché de l'emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires