Les Forces De Mango

distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement

CONCERNANTS MANGO La marque de prêt-à-porter Mango La culture d’entreprise prône les relations humaines, le travail en équipe et la formation continue. C’est pourquoi Mango est souvent qualifiée d’entreprise humaine où se mêlent avec harmonie une forte croissance internationale et des relations proches et amicales. Le Système Logistique Mango (SLM) repose sur un système personnel qui a été développé progressivement depuis l’ouverture de la première boutique en 1984.Il y a quelques années, Mango a mis

comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et diversifiée afin de satisfaire la femme de 18 à 40 ans. Au sein de

Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources

conception (création assistée par ordinateur) ou dans la production (production assistée par ordinateur)… Les 5+1 forces de Porter L’intensité concurrentielle : c’est un marché très concurrentiel. De nombreuses entreprises se livrent une concurrence acharnée avec aussi bien les entreprises internationales que nationales. Les concurrents de Zara sont H&M, Camaïeu, Mango… La menace des nouveaux entrants : elle est assez faible car il existe des barrières à l’entrée d’ordre financière

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

femmes, hommes et enfants. Chaque semaine arrivent de nouveaux modèles en magasin : (accessoires, chaussures, vêtements) avec des collections qui se renouvellent toujours mais des produits limités pour se démarquer de ses concurrents comme H&M ou Mango qui renouvellent perpétuellement leurs stocks des mêmes produits. Dernièrement (en 2011), Armancio Ortega a cédé sa place à son vice-président, Pablo Isla. Analyse du marché Zara en oi elques p qu nts Date de créa tion : 1975 ncio Ortega rma

désormais n°3 sur le marché mondial du secteur du textile et n°1 en Europe. PORTER Dans les années 1980, M. Porter a mis en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité constitué d’un ensemble d’entreprises qui offrent des produits ou services substituables, ainsi que la rentabilité de ce secteur. Ces forces sont au nombre de cinq : - la rivalité entre les firmes existantes - le pouvoir de négociation des fournisseurs - le pouvoir de négociation

l’immobilier. Tout est géré dans un espace géographique restreint ce qui permet à l’entreprise d’être plus proche des salariés et de mieux les contrôler. Pour contrôler ses concurrents : Mango et H&M. Zara prend en compte les acteurs de son microenvironnement en réduisant ses faiblesses et en favorisant ces forces. Par exemple au niveau commercial, l’entreprise mise sur l’investissement dans l’immobilier pour trouver de meilleur emplacement pour les boutiques, en contre parties sur la non-communication

Management p 63 Cas Desigual lundi 5 janvier 2015 Les forces de Desigual en termes de compétences sont : les compétences des créateurs, avec des vetements original les compétences des vendeurs propulsés conseillers en shopping dans les magasins. les compétences technologiques, avec des ventes en ligne. Les magasins ne dispose plus de stock. Les forces de Desigual en termes de ressources humaines sont : le dirigeant et ses collaborateurs les créateurs de nouveau modèles d'habits