Les Forces De La Bmci

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

8  Arabe Bank Maroc  Argenterai  Banque Commerciale du Maroc (BCM)  Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), privatisée en 1995  Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient (BMAO)  Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI)  Citibank  Crédit du Maroc (CDM)  Média Finance  Société Générale Marocaine de Banque (SGMB)  Société Marocaine de dépôt et Crédit (SMDC)  Union Marocaine de Banque (UMB)  Wafabank III. Données générales sur le Groupe Banques Populaires

l’ensemble des entreprises existantes sur place. (ex : Artisan) A- Analyse la concurrence : Attijariwafa bank occupe aujourd’hui une place de leader .Celle-ci doit cependant rester en veille par rapport à ses concurrents directs dont la BMCE,BMCI ,Banque populaire,… La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est irrémédiablement

Province | Agadir Ida Outanane | Région | Sud | Code Localité BAM | 010 | Localité BAM | Agadir | Date d'ouverture | 27-11-2006 | Consistance | Rez de chausse et une mezanine | Superficie | 160m²  | Contrat |   | Patente |   | I.4 Les forces et les faiblesses liées à l’emplacement de l’agence L’agence Kettani se situe dans une des principales artères « boulevard Général Kettaini, et a 20 m du Boulevard Med V » de la ville d’Agadir. A. les points positifs de l’emplacement : L’emplacement

entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière en se plaçant dans la perspective d’une continuité de l’exploitation. En ces termes on dira donc que l’analyse financière est l’étude de la

internationale 4. Le contrôle des sociétés de gestion d’OPCVM 4.1 Missions de contrôle 4.2 Suivi des sociétés de gestion des OPCVM 66 3.1 Activités du CDVM au sein des instances internationales 3.2 Engagement du CDVM dans les travaux, comités et Task Forces de l’OICV 3.3 Participation à de nombreuses initiatives internationales en faveur d’une meilleure régulation des marchés financiers 3.4 Nouveaux Accords bilatéraux et multilatéraux 79 79 79 80 81 II. LES RELATIONS AVEC LE GRAND PUBLIC 1. Le

forcée : consiste à répartir un certain nombre d’employés (une proportion) dans chacune des cinq catégories prédéterminées. b/- Les méthodes absolues : • L’évaluation descriptive ou l’évaluation libre : l’évaluateur consigne dans un rapport les forces et les faiblesses de l’employé et lui propose des moyens d’améliorer son rendement • L’échelle d’évaluation conventionnelle : c’est la méthode la plus répandue. Bien qu’en parle de rendement, on utilise des indicateurs de rendement qui renvoient

est détenu par 487.912 sociétaires, sur 2.600.000 clients. Qu’ils soient clients entreprises, particuliers locaux ou Marocains du Monde (MDM), artisans, jeunes entrepreneurs ou encore investisseurs, cette collectivité de sociétaires fédère les forces vives de toute l’économie régionale. Dans toutes les régions, ces sociétaires participent à la vie de leur BPR et font vivre au quotidien les liens de proximité et d’ancrage local. HISTORIQUE Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926

opérations de change et de couverture  L’investissement Le système bancaire marocain se caractérise par une diversité juridique et institutionnelle :  Banque publique (BAM)  Semi-public (CIH – BP – CAM – CDG …)  Banque privé (AWB – BMCE – BMCI – CITIBANK …)  Banque d’affaire (media finance – Casa Finance Group – BMCE CAPITAL …) PLAN Les métiers de la banque : I. Les comptes bancaires II. Les services et produits bancaires aux personnes physiques III. Les

Part de marché | Ancienneté | capital | Wafabail | 5588,2 | 22,32% | Depuis 1976 | TIJARI WAFA | Sogelease | 4874,4 | 19,47% | Depuis 1981 | SGMB | Maghrebail | 4583,5 | 18,30 | Depuis 1972 | RMA, BMCE, MAMDA | BMCI leasing | 3304,6 | 13,20% | Depuis 1986 | BMCI, RMA, AXA | Maroc leasing | 3228,2 | 12,89% | Depuis 1965 | RMA, BMCE, MAMDA | Chaabi leasing | 2625 | 10,48% | Depuis 1999 | BCP, NATEXIS | CDM leasing | 835,9 | 3,34% | Depuis 1989 | CDM crédit agri leasing |