Les Forces De La Bmci

permettent et | |offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. | |S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention et l'énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir | |que celle de la lutte pour l'emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d'adaptation aux | |exigences du marché de l'emploi et contribuent à atteindre les objectifs

Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION

en 5ème position dans la branche vie et en 3ème position dans la non vie. - Adossement à 2 groupes nationaux : Holmarcom et CDG. -Un large réseau de distribution comprenant 337 intermédiaires. -Des partenaires solides dans la bancassurance (CIH, BMCI, Crédit Agricole Du Maroc). -Un portefeuille client riche et diversifié (SAMIR, OCP, ODEP, COMANAV, TANGERMED). III) Autres faits marquants. - Augmentation du capital social de la compagnie : en 2007, Atlanta a procédé à l’augmentation de son capital

les sociétés de financement des crédits telles : WAFASALAF, EQDOM, MAGHREB BAIL, ASSALAF CHAABI, ATTIJARI FACTORING, LOCAFINANCE… • Les concurrents indirects : il s’agit principalement des banques, notamment ATTIJARIWAFA BANK, BMCE BENK, BMCI et CIH. Le nouvel environnement financier assiste à une structure concurrentielle multipolaire qui s'organise autour de la compétition entre les banques et les autres institutions financières (sociétés de financement, assurances, sociétés

Et en ce qui concerne le nombre des institutions financières ceux-ci comptent 14 banques de dépôts dont 13 banques inscrites et  le crédit populaire : *Algemene Bank Morokko *Arab bank Maroc *banque Marocaine pour le commerce  et l’industrie  (BMCI) *crédit du Maroc (C.M) *First National City Bank Maghrib (FNCB) *Société de banque et de crédit (SBC) *Société générale Marocain de banque (SGMB) *Société Marocaine de dépôt et de crédit (SMDC) *Union Bancaria Hispano Manoqui *Union Marocaine 

Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le compte d’Attijariwafa Bank (awb) qui est le premier groupe

Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence

permettant d'assurer le bon fonctionnement de la démarche marketing. Il permet d'entretenir des relations permanentes avec la clientèle et l'environnement. Il constitue un support indispensable pour la décentralisation du marketing et l'adaptation des forces commerciales au marché bancaire. Le SIM permet de se procurer une information rapidement, une information pertinente et susceptible d'éclairer le mieux possible la prise de décision à tous les niveaux. 3. Sources d’information Les données utilisées

assurer le bon fonctionnement de la démarche marketing. Il permet d’entretenir des relations p permanentes avec la clientèle et l’environnement. Il constitue un support indispensable pour la décentralisation du marketing et l’adaptation des f forces commerciales i l au marché hé b bancaire. i SIM „ „ Le SIM permet de se procurer une information : … rapidement, si possible à l’instant même où les directions et les opérationnels en éprouvent le besoin ; … pertinente, notamment

Fondation Hassan II dans le cadre des activités culturelles et éducatives destinées aux enfants des MRE. • Augmentation du capital de la Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie (BCI), par apport en nature, dans le cadre de la fusionabsorption de "BMCI Crédit Conso". Le nombre d’actions émises est de 443 au prix de 784 MAD chacune. Montant de l’opération : 347 312 MAD. SEPTEMBRE • Augmentation de 1,71% du capital de la Compagnie Minière de Touissit (CMT), par conversion d'actions en obligations