Innovation Manageriale

tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe processus internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖ L’alignement de la stratégie et les mesures

presented, deal with concepts such as efficiency, growth, renewal, trust, power, competition and learning. A few suggestions are made with respect to what might be the future organization of companies. Mots-clés Management, efficacité, croissance, innovation, confiance, pouvoir, concurrence, apprentissage. Keywords Management, efficiency, growth, renewal, trust, power, competition and learning *Docteur en Science de Gestion, Massachusetts Institute of Technology, Professeur à l’Université de Liège

Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de la chaîne de valeur. * Le contrôle de la qualité : simplification managériale. * Le contrôle de gestion : un management

 Chap 1er : Logique entrepreneuriale et managériale : 1) J. SCHUMPETER (1883-1950), est un économiste autrichien du XXe siècle, connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l'innovation. Il est l'auteur d'une Histoire de l'analyse économique, parue en 1954 et qui fait encore référence. Ni dans le courant keynésien, ni dans le courant marxiste, et bien que libéral, on le qualifie d’économiste hétérodoxe pour ses théories sur l’évolution du capitalisme

croissance CA grâce à 1/3 par les MDD La stratégie par défaut devient la stratégie majeure Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une

personnel export pour développer de nouveaux partenariats et tend à ne pas diffuser les informations Autonomie financière souhaitée par M.LEON // Ouverture du capital de l’entreprise aux centrales d’achat agricoles, besoin de financer constamment les innovations pour conserver l’avantage différenciateur Croissance pilotée // Environnement incertain et influence de la PAC Diversification de l’entreprise vers des matériaux d’épandage d’engrais // Nouvelles règles de protection de l’environnement

intellectuelle • Rigueur • Initiative/Anticipation • Innovation • Accomplissement/Esprit d’entreprise ➢ INFLUENCE : Compétences mobilisées dans les interactions relationnelles • Compréhension des autres • Orientation service client • Influence et Impact • Sens politique • Développement de son réseau ➢ COMPETENCES MANAGERIALES Compétences utilisées par les managers, dans les relations duelles ou de groupe

Livre Blanc du DRH 2.0 Synthèse managériale Plus d’1 milliard d’internautes dans le monde…, Internet n’en finit pas de se propager et de s’installer dans notre quotidien. Mieux, il connaît déjà une renaissance en devenant un espace planétaire d’interactions où l’internaute est acteur et coproducteur. Wiki, RSS, Tag, Blog, Entreprise 2.0, réseaux sociaux… Vous avez certainement entendu parler d’eux, mais qu’est ce que cela signifie pour les talents, pour la fonction RH qui les gère, et pour votre

potentiel à entreprendre ? | | |(dont son réseau de contacts pertinents…) |-Maîtrises managériales | | |-Polyvalence | |

Régionale d’Innovation dans un document formalisé constitue une opportunité pour aller plus loin, pour approfondir le diagnostic et la réflexion et en étendre le périmètre, dans une approche plus large de l’innovation qui ne se limite pas à la seule innovation technologique. Défis sociétaux et sorties de crises : l’urgence d’innover >2 Retour au sommaire général 4 orientations stratégiques Gouvernance et pilotage Conclusion Introduction Une stratégie Le travail d’élaboration de la SRI