Innovation Manageriale

Le modèle LCAG / SWOT / FFMO Diagnostique Interne Forces Faiblesses Diagnostique externes Menaces Opportunités * Compétences distinctives * Facteurs clés au succès Choix stratégiques Valeurs managériales Responsabilités sociales Politique fonctionnelle Production Marketing Finances R&D RH Le diagnostique externe * Identifier les menaces et opportunités dans l’environnement qui peuvent influencer à court, moyen, ou long

transformations structurelles rapides et l’accélération des processus de décision. L’entreprise doit sans cesse améliorer ses performances. Elle doit tout à la fois : - Innover sur tous les plans : innovation organisationnelle (e-business, entreprise étendue,…) ; innovation de produits et de procédés ; innovation de services. - Réduire les cycles et les coûts de conception, de production, de mise sur le marché de ses produits et services ; - Accroître sa réactivité ; - Améliorer la qualité de ses

abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso :

Dans cette perspective, une GRH efficace trouve sa véritable dimension dans la mesure où les organisations,les acteurs et les pratiques managériales sont nécessaires pour expliquer la construction intellectuelle et concrète de l'action et des régulations. Cet article se veut d'abord un appui à la nécessité d'innover en matière de pratique RH et que cette innovation ne peut se faire sans le rôle actif et responsable des dirigeants. Ainsi, nous misons sur l'importance des dirigeants parmi les autres

signer avec plusieurs pays dont l'Arabie Saoudite, l'Égypte, la Turquie et Oman. - Un protocole d’accord a été signé entre l’ANPME et l’AB2C portant sur la mise en œuvre et la concrétisation des actions de conseil et d’assistance technique et managériale au profit des entreprises du secteur. - Un salon international « Maropain » de la biscuiterie, boulangerie, chocolaterie, confiserie, glacerie et pâtisserie se tient annuellement à Casablanca. Véritable plateforme professionnelle du secteur

X06 voit naitre un nouveau modèle de management de projet chez un constructeur automobile français. En effet, le projet X06 sera désormais piloté par une équipe projet dont les composantes seront choisies pour des compétences techniques et non managériale ou personnelle. Lorsque la direction de Renault nomma Yves Dubreuil au poste de directeur du projet X06, M. Dubreuil savait qu’il voulait monter une équipe restreinte qui sera le « noyau initial » du projet. Quand M. Dubreuil commença à monter

economic players in the market, the race for innovation is more than ever a burning issue. Indeed, sales contracts, concerning millions of euros are negotiated with emerging countries but often with technology transfer uses. We consequently wondered about the relation which exists between on the one hand the extremely strategic function that purchases represent and on the other hand the two levers of industrial competitiveness and technological innovation. With this intention we combined information

l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement

développement du marketing dans les années 50 jusqu’à aujourd’hui. Mathieu a fait une analyse de ces définitions pour préciser le sens du marketing. Il recense trois optiques principales du marketing. Une optique organisationnelle, une optique managériale et enfin une optique d’échange, la plus récente. Ce travail permet de comprendre que le marketing est autant une affaire de recherche que de pratique. Analyser les deux optiques permet d’en comprendre les contours multiples. Car au delà des définitions

Introduction HEC Start-up propose une formation et un accompagnement de créateurs d’entreprises, notamment par la formation dénommée Challenge plus. Il s’agit d’une formation action d’une durée de 26 jours qui initie des créateurs n’ayant pas de formation managériale à tous les aspects de la gestion d’entreprises innovantes à fort potentiel de croissance. Sous le terme de business plan se rassemblent aujourd’hui de multiples documents, dont le volume peut varier de 3 à 80 pages. Il s’agit pourtant d’un exercice