Innovation Manageriale

Export (3 filières : Habillement – Mode, Textile de Maison et arts de vivre) Lutte contre l'Informel et Reconquête du Marché Local Actions transversales : formation aux nouveaux métiers qui vont émerger dans le cadre de la stratégie (TUT, innovation, etc.) Priorités du nouveau Mandat : Mise en œuvre du Plan textile Vision 2025 Mise en place du Board Textile Encouragement du Maillage au sein des filières textiles : remobiliser les entreprises pour le travail en commun, l'emploi, l'investissement

Chapitre 1 : Incitations, modèles de base  Chapitre 2 : Incitations liées aux propriétés des modes d’organisation PARTIE 4 : Choix et changements en environnement organisationnel  Chapitre 1 : Le problème des décisions partagées  Chapitre 2 : Innovation et dynamique des organisations Conclusion Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 INTRODUCTION Comme agents économiques, nous opérons /agissons/vivons tous dans des organisations dont il existe plusieurs types (entreprises, organisations

domaines de compétences de l’entreprise. | 3.2 Matrice de choix : Critères | Coût de la mise en œuvre | Délai de la mise en œuvre | Facilité de la mise en œuvre | Impact clientèle quantitatifqualitatif | Répercussion sur l’offre produit | Innovation | Total | Coefficient(1 à 3) | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | /60 | Augmenter vente matériel(1 à 4) | 1x3 | 2x2 | 2x3 | 3x3 | 4x2 | 2x2 | 34 | Ouvrir un site B2C(1 à 4) | 2x3 | 2x2 | 1x3 | 2x3 | 3x2 | 4x2 | 33 | Adaptation de l’offre(1 à 4) | 3x3

|l’action |des investissements, productivité) | |Rapidité |Prendre l’ennemi de cours |Souplesse, adaptabilité, innovation | |Disponibilité |Moyens mis en jeux et des réserves, saisir |Liquidités (trésorerie, capacité d’endettement) | | |l’opportunité

responsable sur le plan social et environnemental ; – et surtout… le développement de l’avantage concurrentiel lié à la R&D. Rmq : on aurait pu aller plus loin dans ce travail en vous demandant de dégager les caractéristiques de la logique managériale de Lafarge (logique fondée notamment sur la mobilisation des ressources humaines, la réduction des coûts et la recherche de rentabilité – cf P. Drucker) et de montrer comment elle s’articule avec la logique entrepreneuriale dans le domaine des

omniprésence dans son domaine d’activité. La période qui commence en 2005 est la période de croissance exponentielle de la firme, qui met au bout du jour tout ses projets, c’est à partir de celle-ci qu’elle va mettre très rapidement sur le marché ses innovations pour en tirer le meilleur parti, et empêcher la concurrence de suivre son rythme, mais cela n’est pas évident, dans un monde où tout évolue très vite et où tout est copié en seulement quelques semaines. Bien évidemment tout cela à été pensé et travaillé

Straté gie L’innovation, véritable moteur du développement de Wafasalaf • L’innovation, la clé du leadership • Au cœur de l’amélioration de la qualité de service • Les collaborateurs de Wafasalaf, véritables moteurs de l’innovation • Des innovations fortes en interne L’innovation, la clé Le devoir d’un leader : développer des produits innovants au service du consommateur marocain Fort de sa position de leader du marché et de son excellente maîtrise du risque, Wafasalaf développe en permanence

patiemment un outil de production compétitif, de conserver un personnel motivé et de renforcer le capital immatériel de l’entreprise au premier rang duquel se trouvent son image et sa réputation ; ◗◗ enfin, il ne peut y avoir de véritable RSE sans innovation, qu’elle soit technologique ou de gestion, incrémentale ou de rupture. La croissance ne 3 Préface François Drouin, Président-directeur général d’OSEO Regards sur les PME no 22 passe pas nécessairement par une guerre des prix mais

internationales ……………………………………………………………………………………………………p. 178 THÉMATIQUES …………………………………………… p. 195 1. recherche et innovation ……………………………………………………………………………………………………………………p. 196 2. international …………………………………………………………………………………………………………………………………………………p. 266 3. marchés publics …………………………………………………………………………………………………………………………………………p. 278 POINT DE VUE …………………………………………… p. 293 1. innovation sociale et pme …………………………………………………………………………………………………………………p. 294 COMPLÉMENTS ………………………………………… p. 305 1. nouvelles

économique économique et et de du management management de de la la connaissance connaissance du Direction de la publication : Philippe Souhiard Rédactrice en chef : Jacqueline Sala Info-Logiciels : Xavier Delangaigne I.E. : Nicolas Moinet Prospective & Innovation : Eric Seulliet Actualités : David Commarmond Dépôt légal : Janvier / Février 2012 Service abonnements Tél. 02 54 89 97 06 Tarifs & conditions d’abonnement valables jusqu’au 31/12/2012 Version Magazine France : 1 an (6 numéros) 150 euros TTC Inclus