Innovation Manageriale

pour chaque domaine d’activité, les moyens pour atteindre les orientations stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence)

management est une démarche et un art Le management en tant que démarche Objectifs Démarche Ressources humaines Ressources physiques Ressources financières Coordination Le processus managérial Le processus managérial Planifier Organiser Atteindre l’objectif fixé Diriger Contrôler Le processus managérial  Planifier  Fixer des objectifs, élaborer une stratégie, faire des prévisions,…  Organiser Déterminer les moyens et les personnes responsables de chaque tâche Diriger Motiver, former

l’autre. On crée ainsi des organisations bicéphales dans lesquelles les visions de la réalité des marchés à long terme et le management des hommes sont en quelque sorte coupés de la réalité. Car avant d’espérer mettre en place des « solutions » managériales, il s’agit de comprendre et d’articuler des logiques différentes, voire contradictoires : celle de l’économie mondiale, celle del’entreprise proprement dite, et celle de l’homme qui « fait » l’entreprise.  L’entreprise d’aujourd’hui cherche

Etude de cas AUDI Quelle vision, les marketeurs d’Audi, ont-ils du lancement « L’A3 Sportback» en France? Synthèse managériale * Objet: lancer la nouvelle offre « A3 Sportback» * Analyser: Par quels moyens Audi va-t-elle parvenir à réussir le lancement « L’A3 Sportback» en France? Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? Nous préconisions de commencer à cibler une clientèle plus jeune et en même temps continuer à suivre celle plus âgée et fidéliser

jouets endommagés est un avantages concurrentiel non négligaeble. D’un point de vue connaissance, la stratégie de recherche et développement originale du groupe a permit: une connaissance de l’enfant, une créativité et un design à part entière, une innovation fonctionnelle et technologique, un marketing international, permettent de renouveler chaque année 30 % de leurs collections. Avec la création de 250 nouveaux produits en 2004, les dépenses dans le domaine de l’innovation représentent 4% du CA annuel

communautés de pratiques, de projets ou d’intérêts, cercles de réflexion, groupes de qualité,« wiki» d’entreprises favorisant initiative, engagement, adhésion au projet d’entreprise, mobilisation pour des actions collectives et solidaires, coopération, innovation et transfert de compétences : le réseau des 200 communautés de Danone, les communautés de projet de Cisco, les études cliniques collaboratives de Sanofi-Synthélabo, les modes collaboratifs des pôles de compétitivité 200 communautés de Danone, les

offre de nombreuses vertus : - Il aide à rester en bonne santé - Il favorise l’éducation, l’insertion - Il développe la fraternité à ses besoins, être « bien équipé ». Nos produits techniques disposent d’excellentes qualités d’usage. A travers nos innovations, nous veillons à augmenter la sécurité et le bien-être. Nous vendons dans nos magasins des produits de grandes marques internationales et des produits de nos Marques Passion. Ceux-ci, par leur simplicité, leur qualité, leur disponibilité et leur

de la musique tout d’abord, des services en mobilité ensuite, a bousculé les chaînes de valeur établies, et étudions les nouveaux modèles d’affaires apparus sur ces marchés. Mots clés : Apple, chaîne de valeur, création de valeur, distribution, innovation Abstract Recent socioeconomic and technological changes have profoundly modified consumer behaviour and firms’ strategies. Moreover, Internet has allowed the increase of interactive relationships between firms and individuals, favouring the restructuring

été le processus de décision » : historique, enjeu, contexte ❑ Comprendre quelle forme le « Knowledge Management » a pris : outils, méthodes,… ❑ Comprendre l’impact du « Knowledge Management » : comment l’organisation intègre-t-elle cette innovation ? Quelles sont les attentes, quels sont les enjeux, quels sont les impacts sur le processus de travail (du point de vue des décideurs et des acteurs de terrain) ? 2. Champ théorique Pour étudier la dynamique de la construction de la gestion

produits. Le Mix Marketing : Il est constitué d’un ensemble d’outils qui se coordonnent pour satisfaire les besoins du client et construire avec lui une relation solide. Ainsi de manière plus général le marketing est un processus social et managériale qui permet à des personnes ou organisations des créer de la valeur et de l’échange avec d’autre afin d’obtenir ce dont elles ont besoin et d’en tirer de la satisfaction. Alors que dans le contexte plus restreint de l’entreprise le marketing suppose