Innovation Manageriale

environnement.   Partie préliminaire   La compréhension que nous avons de l’entreprenariat doit beaucoup à l’économiste  Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention ou en une innovation réussie. Il conduit une « destruction créatrice » dans la mesure où  de nouveaux produits etbusiness models arrivent et remplacent les anciens. Cette destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme

afin de s’assurer, d’une part, qu’elles maintiennent ce qui les distingue avantageusement de leurs concurrents et, d’autre part, que leurs coûts de production demeurent les plus faibles possibles; ce qui, dans les deux cas, exige de leur part une innovation globale et continue. La mondialisation présente donc des défis importants pour des entreprises qui étaient performantes sur leur propre marché lorsque la compétition était moins vive et plus facilement prévisible. Mais, comme nous l’avons souligné

crise, la concurrence s’exacerbe et les défaillances sont légion. Elles ont progressé de 10,3 % en 2008, à 54.820 entreprises, un record depuis 1997, selon Altares. Pas question donc de créer au hasard d’une vague inspiration. Il faut innover ! Une innovation entendue au sens large, qu’il s’agisse de produit ou de service, mais également de canal de commercialisation ou encore de production. Contrairement aux idées reçues, l’innovation ne se limite pas à la technologie, même si cette dernière est souvent

Profil couleur : AGFA-SelectSet Series Composite Trame par dØfaut La recherche, le développement et l’innovation dans les grandes entreprises françaises : dynamiques et partenariats Recherche et innovation revues ont organisé une enquête sur la recherche-développement (R&D) et l’innovation dans les grandes firmes françaises. Cet article rend compte des évolutions très fortes vécues sur cette période. Parmi les grandes tendances qui se dégagent, les principales concernent les coopérations avec

directe avec d'autres produits développés séparément par un ou plusieurs alliés. Le risque étant de privilégier systématiquement son propre produit au détriment du produit commun. - lorsque les membres hésitent à partager certaines découvertes et innovations Un autre problème, spécifique des alliances additives, est la perte de compétence technologique et commerciale pour chaque allié, en raison de la spécialisation qu'elles provoquent. Ce qui va bien évidemment à l'encontre des objectifs recherchés

ouverture du capital et, le cas échéant, induire une nouvelle répartition du pouvoir au sein de l'entreprise... Il est important de ne pas négliger cet aspect qui sera plus ou moins perceptible selon la nature de l'innovation (rupture technologique, innovation incrémentale) et l'importance des marchés visés. L'entreprise doit se donner les moyens de ses ambitions et, donc, identifier les ressources nécessaires pour mener son projet à bien, sinon elle court le risque de le dénaturer ou d'en perdre la maîtrise

directe avec d'autres produits développés séparément par un ou plusieurs alliés. Le risque étant de privilégier systématiquement son propre produit au détriment du produit commun. - lorsque les membres hésitent à partager certaines découvertes et innovations Un autre problème, spécifique des alliances additives, est la perte de compétence technologique et commerciale pour chaque allié, en raison de la spécialisation qu'elles provoquent. Ce qui va bien évidemment à l'encontre des objectifs recherchés

tous ces Marketings spécifiques s'inscrivent dans une même histoire, en trois temps : - Temps 1 : avec transposition directe des outils du Marketing de produits de grande consommation ; - Temps 2 : avec adaptation de ces outils ; - Temps 3 : avec innovation (révolution ?) en termes de démarche et d'outils. La centaine d'appellations à ce jour de Marketing spécifiques peut être regroupée en trois grands types : - selon les lieux du Marketing (consommateurs, industriels et distributeurs, concurrents

DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HOTELLERIE Parcours « Industries du Tourisme » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction de: Mr Paul-Emmanuel

Animé par Mohamed EL MANAR 7 Les causes de l'effet d'expérience : o Les économies d'échelle (étalement des frais fixes) ; o Effet de taille (pouvoir de négociation) ; o Effet d'apprentissage (temps écoulé + volume de production cumulé) ; o Innovation (l'expérience peut entraîner l'amélioration du produit et/ou du processus) ; Animé par Mohamed EL MANAR 8 L'effet de l'expérience dépend de la croissance du domaine de l'activité. Animé par Mohamed EL MANAR 9 Économies d’échelle