Innovation Manageriale

Besoin + solution = opportunité ................................................... 7 9 13 14 19 21 21 27 28 33 35 36 39 41 44 46 48 51 53 55 Chapitre 2 – Il n’y a pas que la technologie ! ....................... Ne pas confondre invention et innovation .................................... La protection de l’innovation ....................................................... Démocratiser l’innovation ........................................................... Place à l’imagination ! ...........

pratique à travers de nombreux exemples et cas d’entreprises. L’ouvrage s’articule autour de quatre thèmes majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas qu’une affaire de méthode. L’expérience, l’agilité et la souplesse sont également nécessaires pour maîtriser les paradoxes du changement et garantir le passage réussi du discours à l’action ». Didier Rousseau

de semi conducteurs devant STMicroelectronics. MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES - JORIS DUPUY 6 ! ! ! ! ! ! ! ! ! 
 ! ! Créée en 1939, nous ne découvrirons qu’à partir de 1984 le nom que l’on connaît aujourd’hui, TOSHIBA. De son slogan “Leading Innovation”, le groupe est un leader mondial de l’innovation, et pionnier dans le secteur des hautes technologies. ????? Avec plus de 135 activités, le groupe produit et commercialise une gamme diversifiée de produits électroniques de pointe, qui couvrent

vision pour décrire l’internationalisation des PME. Les modèles les 4 plus connus sont ceux de Bilkey et Tesar (1977), Cavusgil (1980), Cinzkota (1982) et Reid (1981). Tous ces modèles considèrent que chaque étape à franchir constitue une innovation pour l’entreprise (Gankema et al., 2000 ; Gemser et al., 2004 ; Li et al., 2004), les seules différences se situant dans le choix des étapes, leur nombre et dans le mécanisme initiateur de l’internationalisation des PME2. Dans ce sens, Leonidou

le modèle Helios HR par deux moments d'incubation : la Consultation - la quête d'informations - puis l'Exploration où l'on creuse les questions et approfondit les problématiques. L'Innovation elle-même est le moment de création. Ensuite les Innovations auront une chance de succès dans la mesure où elles seront Communiquées, Promues auprès des personnes susceptibles de jouer un rôle décisif dans leur mise en œuvre (clients, collègues, décideurs, investisseurs, …) Attitudes requises · oser se

L’entrepreneuriat constitue depuis ces vingt dernières années un sujet d’actualité. Le capitalisme managérial galbraithien s’est métamorphosé en une société entrepreneuriale (Audretsch, 2007) où l’entrepreneur se serait substitué à la technostruture. Dans ce contexte singulier, l’entrepreneuriat social occupe une place particulière (Bacq et Janssen, 2008, 2008b ; Brouard, 2006 ; Dees, 1998 ; Defourny, 2004 ; Schmitt, 2008 ; Steyaert et Hjorth, 2006). Nouveau héros du capitalisme en ce début de XXIe siècle

importante dans le monde social. Les activités de rencontres : les gens ont besoins d’être en contact, ont besoin d’échanges. Les réseaux sont la pour faciliter et répondre a ce besoin de rencontre entre individus. Espace ou ont produit des innovations sociales, des modes de pensées alternatives. Internet capitaliste. Ce qu’ils appellent la critique artistique : grosse capacité de récupération de la critique => Critique politique et critique syndicale. Le système capitaliste récupère

Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux de la réflexion stratégique Un exemple: Lafarge Entreprise Coût unitaire Innovation de procédé générant un nouveau segment Produits Volume cumulé de production Management, stratégie organisation 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Du marché Décisions Investir

d’organisation étant celui des entreprises récentes de leur secteur et celui de l’université ; - Les dirigeants de Google ont eu de la chance (conjoncture économique, juridique et financière favorable) ; - Les innovations de l’entreprise bousculent de nombreuses habitudes managériales et représenteront certainement des modèles de changement dans beaucoup d’autres entreprises. DEMONSTRATION L’auteur est amené à revenir sur l’histoire de l’entreprise pour montrer les conditions d’apparition d’éléments

déconvenue financière de l’ordre de -456,7 % de bénéfice net par rapport à l’année 2010. Nous avons voulu en savoir plus sur l’origine de cette perte astronomique qui a entraîner un véritable bouleversement au sein de l’entreprise au point de vue managérial avec une restructuration stricte. Nous allons voir comment Sony a su repartir de l’avant à travers ses opérations commerciales Ce problème économique à l’international datant de 2007, ce qui prouve que c’est un fait majeur récent donc il nous