Innovation Manageriale

capacité́ de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante : autofinancement et équilibre financier (immobilisations financées par des capitaux stables à LT) - aptitude à lancer de nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution

(clôture du 31/03/09), * la maintenance aéronautique : services de maintenance commercialisés auprès de 150 compagnies aériennes dans le monde (plus de 900 avions au total). * Des objectifs définis : * excellence des services : innovation régulière (e-service comme la carte d’embarquement sur téléphone portable), classe Première, carte de fidélité Flying Blue, etc. * respect de l’environnement : instauration d’un plan climat, charte de développement durable pour les fournisseurs

l’économie marocaine. * Une vision managériale : Les collaborateurs d’ONA sont au cœur de son projet d’entreprise : Alphabétisation, formation, évolution de carrière, management participatif et responsabilisation valorisent la contribution de chaque collaborateur. 2) Présentation de la société BIMO : BIMO est depuis le début des années 80 synonyme de biscuit pour la majorité des enfants du Maroc. Un résultat qui repose sur une innovation permanente et une recherche constante de

cadres p. 5 p. 12 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers par famille Métiers par niveau d’expérience p. 20 p. 21 Normalisation N°1 – Ingénieur en normalisation N°2 – Responsable des affaires extérieures et réglementaires p. 25 p. 29 Innovation et développement N°3 N°4 N°5 N°6 N°7 N°8 – – – – – – Architecte logiciels télécoms Architecte matériels Ingénieur de développement de composants Ingénieur de recherche télécoms Ingénieur intégration/validation Chef de projet nouveaux services

Verstraete T. (2000). Dir., Histoire d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel, Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg

méthode : l’environnement difficile (section 1), les erreurs de Georges Perrin et de ses successeurs dans la promotion de la méthode (section 2) et les incertitudes techniques de l’outil (section 3). Compte tenu des débats suscités par toute innovation managériale, comme l’illustrent les propos échangés autour de l’ABC dans la rubrique comptabilité de gestion de la Revue Française de Comptabilité au cours des années 1990, la conclusion se veut prudente. Malgré des incertitudes techniques indéniables

« capital financier et humain », une bonne gestion de ses ressources, une bonne connaissance du marché, une flexibilité de l'entreprise, un fort charisme et un enthousiasme des plus forts, une compétitivité, une adaptation à l'environnement, une innovation, en passant par une motivation et une confiance en soi et en le projet, comptent aussi pour mener à bien la mission de l'entreprise qui permettra de générer des profits, de créer des postes de travail directs et indirects, de créer de la valeur

l’offre → Consiste à innover, soit incrémentale = par palier ou radicale. Marketing industriel → 1 organisation vend son pdt à 1 autre organisation, avant de toucher le conso final = B to B Ex : Sociétés de consulting, de conseils NB : Innovation → attention l’anticipation par fois trop tôt !!! → Point de départ : soit on s’adapte, soit on anticipe mais attention au risque d’avant-gardisme ! I – 2 – Portée opérationnelle : Etude qualitative : Repérer degré de connaissance de

de Xavier Bernat, le fils d’Enric Bernat. Xavier Bernat a une vision de la situation nouvelle et la communication entre père et fils semble difficile. Les discordes familiales peuvent être sources de conflit et donc de dysfonctionnements managériaux. Enric Bernat Xavier Bernat Le management peut être caractérisé d’entrepreneurial adaptatif. Les décisions sont prises de manière

émanent de ce nouvel environnement. La compréhension que nous avons de l’entreprenariat doit beaucoup à l’économiste Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention ou en une innovation réussie. Il conduit une « destruction créatrice » dans la mesure où de nouveaux produits et business models arrivent et remplacent les anciens. Cette destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme