Innovation Manageriale

l'entreprise B) Les supports aux coopérations inter-entreprises les formes que prennent les coopérations : Celles-ci se divisent en cinq parties, en fonction du maillon de la chaîne de valeur concernée par la coopération. Conception produit (R&D et innovation) Le contrat de recherche : Une entreprise commande à un partenaire un travail de recherche moyennant une rémunération. On confie donc à un tiers une tâche de recherche, une obligation de résultat. La recherche en commun : Ces contrats de recherche

Interne : Forces et faiblesses Forces Faiblesses Communication Marketing qui repose sur la différenciation et la qualité permet d’anticiper les évolutions du marché et de fidéliser les automobilistes. Gestion Renommée mondiale et leader en innovation technologique. Optimisation de ses performances : présence dans les segments qui ont une forte valeur ajoutée. Mise en place d’un programme de recherche et développement (En Tire Solution). Démarche environnementale : p o l i t i q u e de certification

centre du développement économique. Il perturbe le marché, il change ce qui existe. Le capitalisme est un processus de destruction créatif. exemple : de la diligence à l'automobile Toutefois, pour Schumpeter, l’innovation ne se limite pas aux innovations technologiques. Le mode capitaliste est sans cesse en mouvement, il faut toujours innover sous risque de se faire dépassé. exemples : Koddak → leader mondial, puis laminé avec l'arrivée du numérique Nokia → faisait de la pâte à papier, puis

million d’USD) 4 575 3 615 2403 2 330 1 797 725 470 369 332 Source : Esomar Industry Report Problématiques courantes 14 Connaissance marché Marque et positionnement Etude mix produit : •Produit •Prix •Emballage •Communication Etude innovation : •Screening d’idée •Test de concept •Mesure de potentiel de vente Comportement du consommateur Etude shopper Etude satisfaction Choix de la méthode d’investigation 15 Dépend des objectifs Dépend d’autres paramètres : Budget Calendrier

suffit pas de veiller à son application scrupuleuse pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les échecs ne sont malheureusement pas exclusivement à des écarts de règles. Avec des délais toujours plus courts, des budgets limités, une innovation permanente, l’utilisation de technologie trop jeune ou encore le rapprochement de compétences multidisciplinaires provenant de différents horizons, les projets actuels sont d’une autre complexité et satisfont peu de démarches rationalisant à l’extrême

succès escompté : le pari de ce guide est d’accompagner démarche opérationnelle. guide, sont déjà mobilisés et à l’écoute des dirigeants de PME pour les aider à structurer leur projet, à trouver les bons partenaires, à protéger leurs idées et leurs innovations, à la diffuser voire à la financer : ce guide donne les clefs pour savoir à quel moment les solliciter et comment. L’ambition d’« Osez l’innovation ! » est d’apporter à chaque page une information utile, nouvelle et immédiatement exploitable, de

continu qui vise à préparer et à adapter l’entreprise et son environnement aux exigences du libre-échange. La mise à niveau se traduit donc, par une double ambition pour une industrie/ entreprise : ? Etre compétitive en termes de prix, qualité, innovation. ? Etre capable de suivre et de maîtriser l’évolution des techniques et des marchés. La notion de mise à niveau (qui repose sur deux idées principales : le progrès et l’étalonnage) est très controversée, pour certains, c’est une mission impossible

Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux de la réflexion stratégique Un exemple: Lafarge Entreprise Coût unitaire Innovation de procédé générant un nouveau segment Produits Volume cumulé de production Management, stratégie organisation 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Investir, désinvestir… Bétons

trouver et de les combiner. Ce schéma simpliste s'appuie sur le rôle central joué par l'entrepreneur (au sens de J.A. Schumpeter) dans le développement capitaliste des sociétés occidentales; l'entrepreneur capitaliste possède les facultés suivantes : innovation technique ou adaptation, lancement des affaires, offre de capital, acceptation du risque et direction des affaires. Avec la complexité des activités économiques, toutes ces facultés sont éclatées et sont assurées, soit par des individus, soit par

(Hatchuel & Sardas, 1992) 28 Lecture ! Travail, Entreprise et Société. Manuel de sociologie pour ingénieurs et scientifiques Chapitre 6 - Armand Hatchuel, Pascal le Masson, Benoît Weil : Activité de conception, organisation de l’entreprise et innovation ARRÊTONS ET REFLECHISSONS ! 29 Les facteurs de contingence 3 - Environnement de marché Variable : stabilité/changement Variable: homogénéité/hétérogénéité Variable : intégration /différenciation (Lawrence & Lorsch) 30 Les facteurs