Innovation Manageriale

par Renault est pertinente, il faut tout d’abord définir les objectifs de Renault, analyser ses axes stratégiques et étudier si les objectifs sont atteints. Jusqu’au début de l’alliance, nous observons trois grands objectifs : compétitivité, innovation et internationalisation. (cf. Annexe 2 page 17-18 de l’étude de cas). - Objectif de compétitivité : Renault décide d’être compétitifs en respectant 4 axes stratégiques. Tout d’abord, l’entreprise souhaite développer la qualité et la fiabilité

Management des Ressources Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant

maîtrise de la qualité sanitaire, technologique et environnementale + traçabilité) Contrôles + normes sanitaires + exigences techniques. Tous les restaurants sont contrôlés trimestriellement à l’improviste par un labo indépendant agrée. Nutrition : Innovation = plus de goût et équilibre qu’une offre nord-américaine assez sucrée. Quick est pionnier et a souvent proposé des produits qui étaient absents des cartes des enseignes leaders du fast-food. Par exemple en 1983, salades repas, eau minérale en 1988

Humaines du groupe Danone Le groupe Danone a bâti une grande partie de son succès et de sa réputation internationale sur sa politique humaine et sociale. Celle-ci est devenue un avantage compétitif évident et une source de cohésion, de par son innovation, son exigence et son volontarisme. Cette politique a été mise en place pour relever les défis majeurs que sont : - la mondialisation du groupe - la croissance rentable et durable - la sécurité active de l’emploi - la responsabilité sociale

curr enti el ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Cibl e larg e AC/coût AC/différenciation Domination par les coûts Différenciation Concentration fondé sur des couts réduits Concentration fondé sur la différenciation (Innovation) La domination par les couts Champ : Cible large, nombreux segments Principe : Miser sur un avantage de couts. En réduisant ses couts, l’entreprise peut pratiquer des prix plus faibles que ceux pratiqués par ses concurrents. L’avantage  en

l’échéance -Le risque stratégique : lié aux choix de l’activité en fonction de compétence de l’entrepreneur, des positionnent sur le marché et les ressources dont ils disposent. B formes d’entreprenariat 1) Interprétariat :la mise en ouvre d’une innovation par l’individus travaillant sous le contrôle de l’e/se. C’est un mode organisationnelle permettant a des employés qui ont un potentiel créateur a lancer une activité en leur donnant la liberté des main œuvre ressource nécessaire 2) Essainage : c’est

et échanges, co-création et innovation, il aurait été incongru que la profession elle-même ne prenne pas le temps de la réflexion. Qu’elle ne fasse pas la démarche de porter un regard nouveau sur ses pratiques, sur son avenir, sur sa mission. D’autant que la tentation est grande actuellement pour les entreprises et les organisations (5) de ne se préoccuper que de résultats à court terme, en oubliant la notion de risque et de pari, inhérente aux grandes innovations marketing. Steve Jobs (Apple)

l’entreprise tout en lui donnant les moyens d’y parvenir.达到 - Le champ d’application应用 des décisions stratégiques : Les choix d’activités : diversification, recentrage政策重心的重新确定 Le positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie

secteur : confort, sécurité, innovation mais surtout performance. Je suis de ceux qui souhaitent la concurrence pour ce qu’elle stimule comme créativité et réactivité. Elle est non seulement nécessaire au dépassement de tous, individus et équipes, mais elle constitue également une source de motivation pour nos agents. Être au sein d’un secteur aussi concurrentiel nous stimule et notre défi permanent est de conserver toujours une longueur d’avance grâce aux innovations majeures que nous sommes fiers

environnement. On distingue ainsi 2 logiques : une logique d’adaptation appelée stratégie FIT et une logique d’innovation  stratégie INTENT Si adaptation : analyse externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la