Innovation Manageriale

  9 L’innovation et l’entrepreneuriat XIII 363 9.1 Introduction  363 9.2 Les dilemmes de l’innovation  365 9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.2.4 Innovation poussée par la technologie ou tirée par le marché ?  365 Innovation de produit ou innovation de procédé ?  366 Innovation secrète ou innovation ouverte ?  369 Innovation technologique ou innovation de modèle économique ?  370 9.3 La diffusion de l’innovation  373 9.3.1 La vitesse de diffusion  373 9.3.2 La courbe de diffusion  374 9.4 Innovateurs

(ENSAM Paris) et ingénieur en conception de produits nouveaux. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé en 2004 la société INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation et créativité. Aujourd’hui, lui et ses experts forment et conseillent de nombreuses entreprises et institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité

des principales économies. 05/05/2014 Entrepreneuriat Tic / ESTM 2014 6 Genèse & Définition 2 Selon l’économiste Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie. L’entrepreneuriat conduit à une « destruction créatrice » dans les marchés et les secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits et/ou nouveaux modèles économiques arrivent et remplacent les anciens. 05/05/2014 Entrepreneuriat Tic

l’environnement(Identification de la menace, des opportunités et des facteurs clé de de succès) | Diagnostique de l’entreprise(Ce que l’entreprise sait le mieux faire que ses concurrents) | Recensement des possibilités d’actions(En tenant compte des valeurs managériales et de la responsabilité sociétale de l’entreprise)) | III) La mise en œuvre de la stratégie. A) Les 3 niveaux de stratégie. L’entreprise a 3 niveaux de stratégie : Une Stratégie Global d’entreprise : Il concerne la finalité de l’organisation

Allemagne puis aux USA, Edison et GE, Rockefeller et la Standard Oil… 1 110 Le modèle de la R&D A Closed Innovation Model Science & technology base Other firm´s market Our new market Our current market Research Investigations Development New Products & Services Source:Chesbrough H. UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004 111 Les fondations du modèle « fermé »  Si l’entreprise est

marché. 1) La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification : FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : - développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) - développement de marché : volonté de couvrir le territoire national puis de s’ouvrir à l’export. 2) Politique d’innovation selon deux axes : Développement de nouveaux produits :- par le biais de

Cavusgil (1980), Cinzkota (1982) et Reid (1981). Tous ces modèles considèrent que chaque étape à franchir constitue une innovation pour l’entreprise (Gankema et al., 2000), les seules différences se situant dans le choix des étapes, leur nombre et dans le mécanisme initiateur de l’internationalisation des PME (Ageron, 2001). Tableau 1 : L’internationalisation-innovation de Bilkey et Tesar (1977) Stades Caractéristiques de l’entreprise Stade 1 : Stade 2 : Stade 3 : Stade 4 : Stade 5 :

c’est-à-dire qu’il prend constamment des risques pour innover et se créer de nouvelles opportunités sur le marché. Jérôme Tuccio est dans une logique d’innovation permanente : « toutes les nuits, des idées [lui] trottent dans la tête ! » Ces innovations portent à la fois sur les produits (nouvelles recettes, pizzas apéritives, garnitures, etc.), la communication (prospectus, porte-clés, magnets, etc.) et les offres commerciales (points fidélité, offres promotionnelles sur les sodas, etc.). Cette

assimiler des technologiques « nouvelles » et surtout à composer des systèmes technologiques originaux. C’est d’ailleurs dans l’assemblage et l’agencement de technologies 2 hétérogènes que la logistique apparaît « innovante ». Toutes les innovations technologiques ont donc joué un rôle moteur dans le développement des dispositifs logistiques actuels. La logistique, qui appelle une perspective globale du pilotage des flux, suppose néanmoins la cohérence des technologies entre elles et l’intégration

entreprise à être meilleure en jouant sur tous les éléments hors-prix (innovation, qualité, services, publicité, marque, SAV etc.). Elle s’avère donc être plus chère. 8 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Les principales composantes de la compétitivité de l’entreprise sont repris dans le carré de la compétitivité. Productivité Idéal du carré magique FORT Flexibilité FAIBLE Innovation FORT Qualité C) : Le diagnostic des compétences 1) :Définition des