Innovation Manageriale

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation

décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche

singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées de ces travaux. Tout d’abord, ne jamais oublier le rôle de l’homme ; l’innovation

industrielles inédites. Nous établissons un lien de causalité entre ces réseaux trans-industriels, la recherche d’innovation de rupture et des logiques expansives de créativité technologique. Mots clés : conception de produit, réseau trans-industriel, innovation radicale, stratégies de coopération, organisation de la R&D 1 INTRODUCTION L’activité de conception se trouve au cœur des dynamiques d’innovation et depuis longtemps des chercheurs en science de l’organisation ont tenté d’en décrire les principes

attribue un rôle déterminant aux innovations technologiques et à l’entrepreneur. * l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit. * la « destruction créatrice » comme dynamique économique : les innovations sont sources de croissance et de crise car elles créent donc des cycles de croissance car lorsqu’une innovation « s’épuise », une autre « prend

points) - les actionnaires (association des petits porteurs) - les salariés - une association de consommateurs - la direction - les clients Les actionnaires, les salariés et l’association de consommateurs peuvent constituer des contre-pouvoirs managériaux. Ils ont, en effet, des intérêts qui sont différents et génèrent des conflits : - les actionnaires recherchent la rentabilité maximale de leurs actions par le versement des dividendes et des plus-values boursières lors de cession des actions

un instant donné. Par conséquent, la performance à attendre de l’emploi des TI dépend pour beaucoup de la capacité de l’organisation à adapter en permanence des choix multiples aux variations de différents déterminants (action de la concurrence, innovation technologique, pression de l’environnement politique ou écologique…) et ceci dans des délais satisfaisants. L’alignement peut ainsi être vu comme une succession continuelle de différents co-alignements. Chaque co-alignement peut être caractérisé

 le géant américain de l’agroalimentaire Kraft a acquis son concurrent britannique Cadbury. Comme le montre le schéma 10.1, chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités de développement.  Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en  trois catégories : la croissance interne, la croissance externe (fusions, acquisitions,  cess

industrielle. Mary Parker Follett, spécialiste de philosophie sociale, soutient que l’organisation des entreprises peut être étudiée du point de vue des comportements individuels et collectifs. ▪ Une vision transversale et plus humaniste (>< innovation (voir lexique) 2 Innover, mais encore ? Le processus de créativité en 4 temps : 1. La perception : façon de voir les choses, unique chez les créatifs 2. L’incubation : les idées restent en mémoire et on rassemble un maximum d’infos

ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de richesses - innovations permanentes Logique managériale 0,5 pt car : 4 justifications x 0,5 pt = 2 pts - fixation d’objectifs - choix des moyens pour atteindre ces objectifs - mobilisation des ressources humaines - mise en place d’actions concrètes - contrôle des résultats pour corriger