Innovation Manageriale

Hassen Karim HAMDI chumpeter a mis en avant le rôle majeur des innovations dans l'impulsion, la mise en mouvement de l'économie sous l'action de l'entrepreneur. Il prend comme point de départ la modélisation d'une économie stationnaire où les comportements routiniers conduisent alors à un état stationnaire, puis faute de capacité de s’adapter, à la crise. Or, selon Schumpeter, cette routine est brisée par l'entrepreneur et ses innovations. Ainsi, l'évolution ne peut pas venir d'une modification quantitative (hausse de

1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l'entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu'il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel

spécificités de ce marché, repérez les solutions de différenciation adoptées par CARPET pour obtenir de réels avantages concurrentiels. il y a une différenciation par produit par service et par mode de distribution. Par produit : innovation et exclusivité, durabilité avec résistance aux ventes. Par service : étude ingénierie et conseil, rapidité , flexibilité , réactivité . Par distribution : force de vente et utilisation d’Internet de manière très active. En résumé CARPET

éléments du côté de la demande semblent engendrer d'importantes barrières à l'entrée : dépenses de publicité, tant comme source de fidélité des consommateurs, que comme capital requis pour se lancer dans une guerre publicitaire qualité des produits et innovation autorisée par les dépenses de R&D (source de différenciation verticale des produits) La réglementation apparaît comme la troisième source principale de barrières à l'entrée CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 10 5 Critiques

Typologies de managers (Hart et Quinn, 2004) Flexibilité Le dirigeant Motivateur Modèle des relations humaines Valeurs du dirigeant : participation, ouverture, engagement. Le dirigeant Visionnaire Modèle des systèmes ouverts Valeurs du dirigeant : innovation, adaptation, croissance Interne Externe Le dirigeant Analyste Modèle des processus internes Valeurs du dirigeant : Recherche d’informations, Contrôle Le dirigeant Maître des tâches Modèle des objectifs rationnels Valeurs du dirigeant

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

développement va poursuivre sa quête visant à conforter l’engagement de la Banque d’instaurer une capacité durable dans les pays membres régionaux et au sein de la Banque, et à continuer à garantir l’excellence dans le cadre de son programme. La première innovation concerne le renforcement par l’Institut de ses programmes de formation, en collaboration avec les bureaux extérieurs de la Banque. Cela permettra de réaliser les trois objectifs de mise en commun des ressources, d’utilisation des capacités existantes

Management- Cas Groupe Royer Analysez le profil du dirigeant du groupe Royer. Son action s’inscrit’ elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Créer en 1945 par Louis Royer Le Groupe Royer est une entreprise de l'industrie de la chaussure. C'est l'un des plus importants distributeurs de chaussures au monde. Il est le plus important en France environs 1300 employés dans le monde et 280 millions d'euros de chiffre 310 millions en 2011. Aujourd’hui le Groupe Royer

l’e.marketing, l’e.procurement, et j’en passe. Tous ces termes qui, je n’en doute pas, vont réapparaître dans les interventions et les débats, au cours de ces deux journées, ouvrent des perspectives nouvelles dans les champs organisationnel et managérial, perspectives qui ne sont pas sans conséquences sur la place et le rôle de la ressource humaine dans la vie de l’entre-prise, puisque cette ressource devient un facteur incontournable de réussite, dans la compétition féroce qui caractérise le nouvel

Ils sont appelés la génération Y / " why " sous-entendant qu’ils remettent tout en cause. Ils se heurtent alors aux baby-boomers, qui veulent continuer à gérer l’entreprise comme ils l’ont si longtemps connue. On peut ainsi attribuer au style managérial des baby-boomers, l’adjectif d’entreprise " comment ". Les managers dans ces entreprises ont une hiérarchie très claire et très puissante. Il faut donc au sein de ces entreprises répondre de tous ses faits et gestes. Dans ces entreprises : - Peu