Ikea Avantage Compétitif

La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20 Poggenpohl, 20 La Cuisine Française 20 6) Avantage concurrentiel : 21 I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 1) Un peu d’histoire… a) Saint Bardeau « Père » L’entreprise Saint Bardeau a été créée dans les années 60 dans un petit village

indépendants à s’associer, pour lutter contre les groupes de la distribution. Même s’ils sont associés, ces commerçants sont juridiquement et financièrement indépendants. Les entrepreneurs vont prendre tous les risques financiers (emprunts…). Les avantages majeurs: - Achats plus avantageux ; dans le commerce, le nerf de la guerre sont les achats ; pour être bon, il faut bien acheter aux fournisseurs, on se regroupe pour faire des achats de plus gros volume de marchandises (achats groupés, on va

 de cette enseigne (notamment dans les pays anglo­saxons), comme d’ailleurs ses résultats  moins positifs (plutôt dans les pays latins), est la ritualisation du parcours­client.     L’espace des points de vente BaBW ne ressemble pas au « parcours de hamster » de chez  Ikea. Au contraire, loin d’être contraignant et enfermant, il apparaît, dès le mail ou la rue,  comme ouvert, laissant les chalands libres de leur entrée et de leurs déplacements.  malgré le caractère ouvert et non directif de l’espace dans les points de vente BaBW

Exemple d'IKEA : Valeurs fondatrices : faire diminuer fortement le coût des meubles, en les vendant en kit, à monter soit-même. En même temps, le mobilier doit être beau, fonctionnel, design et à un prix abordable pour l'ensemble de la population. Ikéa repense le marché qui n'est plus seulement celui du meuble, mais celui du cadre de vie. Simplicité : l'objectif de l'entreprise c'est de simplifier la vie des consommateurs. L'état d'esprit est celui de la famille => tutoiement. L'objectif d'Ikéa

internationale, elle gère les conflits commerciaux, les accords. Son but est de favoriser le libre-échange MONDIALISATION. Les facteurs techniques : Depuis le 19ème S : mise en place du chemin de fer. Au 20ème S : transports plus rapide, plus compétitifs, baisse des coûts, augmentation des échanges. * Les transports maritimes : par l’utilisation de boites de dimension, ils empilent dans des boites standardisées pour transporter la marchandise. Elle est réutilisable et rentable. C’est facile

Ikea cache bien son extrême standardisationSTRATEGIE D’ENTREPRISEDUT TC – Semestre 3– 2022S. Emin-Guibert, I. Dufeu, O. CsibiConsignes :· Chaque groupe travaille sur un cas d’entreprise.· A partir du cas d'entreprise choisi, chaque groupe doit répondre aux questions posées ci-dessous.· Chaque groupe prépare deux diapositives de présentation de son entreprise.Chaque groupe se prépare à passer à l’oral pour présenter son entreprise en 8’. Chaque réponse devra être justifiée/illustrée par des éléments

positionnement. Le client est au cœur des préoccupations et le fidéliser est devenu la priorité. Conforama a su séduire à nouveau sa clientèle, mais l’enseigne reste le numéro 2 français et mondial sur le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne

moyennes surfaces sont très variables en fonction du domaine de spécialisation et de la stratégie de l’enseigne. • Ces magasins sont implantés en centre-ville pour les plus petits, et en périphérie pour les plus grandes. • Exemple: Fnac, Leroy Merlin, Ikea • Et enfin les boutique spécialisés, leurs surfaces sont inférieurs a 400m². • Les boutiques spécialisées elles sont spécialisées seulement sur un domaine particulier et donc elle ne compte qu’une centaine de référence. • Produits vendus: • En

une protection. C'est le début de la mutualisation du risque, les salariés payent une cotisation à des corporations. Les employeurs n'approuvent pas cela car les salariés se rassemblent. Les employeurs fidélisent leurs salariés par la qualité ( avantages sociaux : d'où les différents régimes de retraite ). Aux Etats Unis, la protection sociale est basée sur l'Assurance Privée : -Les entreprises donnent de l'argent pour la protection de ses salariés. -Il y a fidélisation des salariés car

La demande : les clients Typologie : BtoB, BtoC, CtoC D. L’offre : les concurrents Principaux concurrents de l’entreprise CA + RN de ces principaux concurrents PDM des principaux concurrents Principales forces Avantages concurrentiels (un avantage concurrentiel est unique et provisoire) Orange PDM 40% SFR PDM 30% Bouygues PDM 20% Free PDM 8% Autres PDM 2% E. Modèle de porter Il détermine l’attractivité du marché.