Ikea échec Japon

La Suède Ikea, un empire qui installe la Mondialisation dans votre salon. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………p.3 I) Implantation d’Ikea dans le monde………………………………………………………………………………………….p.5-7 a. L’Occident b. L’Asie II) Stratégie développée à partir d’un modèle unique…………………………………………………………….……p.9-13 a. Ikea impose son style à travers une démarche marketing unique - Magasins, produits, références identiques d’un pays

Année universitaire 2004/2005 [pic] *Ikea : du kit à l’export* Ikea, un modèle qui s’exporte bien… Grâce à une image de marque forte, à une politique de l’absolue et à un concept international, Ikea est devenue une de ses entreprises pour qui, seules les traces jaunes et bleues d’un logo suffisent à être reconnue mondialement. Avec un chiffre d’affaire en constante hausse depuis les années 90 et une extension internationale confirmée, Ikea s’attelle à un nouveau défi pour 2006 : (re)conquérir

SOMMAIRE I - Implanter IKEA à la Réunion : une idée, un concept 3 A. Une idée nouvelle 3 B. Un concept innovant 3 a) Les critères 3 b) La franchise 4 c) Les magasins IKEA 5 d) L’implantation 6 C. Les aspects positifs et les craintes 6 II - IKEA et les autres 7 A. IKEA 7 a) Hier 7 b) Aujourd’hui 8 B. FLY 10 C. CONFORAMA 10 D. BUT 11 E. MONSIEUR MEUBLES 11 F. LA CAMIF 11 G. ROCHEBOBOIS 12 III - Les tendances du marché 12 A. Le Positionnement d’IKEA 12 a) La carte perceptuelle 12

Charles BEAUFAYS Claire FAVRE Mélanie MARGUERO Année universitaire 2010/2011 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Qu’est ce qu’une entreprise familiale ? 4 II. Ikea 5 A. Définition de l’entreprise 5 B. Quel est la structure organisationnelle d’Ikea ? 7 C. En quoi Ikea est elle une entreprise familiale ? 9 III. Caractéristiques des entreprises familiales 10 A. Avantages 10 B. Inconvénients 13 IV. Des avantages face à la crise : 14 V.

dégradations. 1.1.2. Que se passe-t-il à l’international ? La publicité au Japon Les publicités se déclinent sur tout et n’importe quoi et certains experts estiment que cette omniprésence publicitaire dans l’environnement des français est en partie une raison à cet éloignement des consommateurs envers les marques. Pourtant la France est très loin d’être le pays le plus « pollué » visuellement par la publicité. Au Japon, par exemple, chaque espace de libre dans les rames de métro est utilisé afin

marché lui-même n’y arriverai pas, ils anéantiraient toutes les entreprises en train de se développer. C’est également ce que feront la quasi-totalité des pays qui par la suite réussiront dans leur développement= Japon, Chine, Corée. Le protectionnisme en soit à toujours été un échec. Exemple : L’Allemagne est divisé en deux. C’est une expérimentation de type laboratoire. Les critiques marxistes : C’est une idée générale qui transpose l’analyse marxiste pour un pays donné au niveau

en mesure de hiérarchiser les activités de l'entreprise de la plus attractive à la moins attractive. Stratégies génériques selon Porter Champ concurrentiel © Marc Benoun,2008 Cible large Domination par les coûts Différenciation Ikea Conforama Cible étroite Rangement discount Concentration et coûts réduits Coûts moins élevés Concentration et différenciation Meubles anglais Source de l’avantage concurrentiel 14 Différenciation Pour Michael Porter il existe

L’exemple positif d’Auchan en Espagne 21 7.2.L’exemple négatif de carrefour 22 7.2.1.L’Argentine première ouverture : 1982 22 7.2.2.Au Mexique première ouverture en 1994: 22 7.2.3.A Hong Kong première ouverture en 1996: 22 7.2.4.Au Japon, première ouverture décembre 2000 : 22 Conclusion 24 L’internationalisation est donc une tendance certaine sur le marché mondial. Les grands groupes européens et américains sont obligés de s’internationaliser. Si presque tous les groupes européens

une technologie facilement accessible. Ensuite, grâce aux profits réalisés et à l’amélioration du niveau de qualification de la main d’oeuvre, on attaque des produits « matures » et ainsi de suite. C’est ce parcours qu’ont suivi les pays asiatiques, Japon en tête, suivi de Corée, Taiwan, Hong Kong, Singapour. C’est ce chemin que suit actuellement la Chine. Cette remontée de la filière est appelée aussi « stratégie en vol d’oies sauvages » par le dessin que composent les différents types de biens dans

puisque leurs choix doivent être compatibles avec les valeurs et les idées qu'elle représente. Elle peut donc limiter le champ d'action de l'entreprise ou tout au moins compliquer certaines de ses politiques (de elle ou des dirigeants ?). Certains échecs de rapprochements d'entreprises trouvent leurs raisons d'être dans l'impossibilité de trouver un terrain d'entente et une manière de vivre (un terrain de travail) entre deux organisations de cultures différentes. d - Atout pour motiver et mobiliser