Ikea Avantage Compétitif

pérennité de l’entreprise ; • L’enjeu pour le distributeur : En ce qui concerne le distributeur ses principales préoccupations sont : - Optimiser l’utilisation de la surface limitée dont il a la gestion ; - Proposer des prix compétitifs ; - Vendre des produits dans les meilleures conditions possibles (horaires, confort, circulation, services) ; - Mettre à la disposition des consommateurs potentiels un assortiment complet de produits ; - Gérer le chiffre

exposé, je connaissais vaguement la notion de franchise, nous en avions parlé durant ces 3 années à l'IETC mais grâce à ce séminaire, j'ai pu vraiment approfondir mes connaissances et connaître les avantages et les exigences de la franchise, chose que je n'avais pas vraiment compris jusque là. Les avantages pour le franchisé sont tout d'abord qu'il va pouvoir profiter de la notoriété de la marque, ensuite il va profiter du savoir-faire qui a été mis au point par le franchiseur, troisièmement, il va

prendre le bus, etc.) Service = bien immatériel – action ou prestation offerte par une partie à une autre. La prestation est transitoire (non-durable) et souvent intangible. Un service est une activité économique et crée de la valeur et fournit un avantage aux consommateurs avec le service donné. Quelles sont les principales différences entre les produits et les services ? On ne possède pas les services, on y accède temporairement. Les services sont des performances intangibles et pas des objets

prendre des décisions qui se traduisent par un accroissement des flux transfrontaliers de capitaux, de biens et/ou de technologie. Et les décisions de cette nature se multiplient parce que la mondialisation a pris corps et parce qu'elle offre des avantages de plus en plus perceptibles. Quatre grandes tendances sont au coeur de ces évolutions. * Un nombre sans cesse croissant de pays se rallient à l'idéologie libérale de l'économie de marché. L'« économie planifiée » a cédé la place à l'« économie

choix, l'aménagement des horaires, la réduction du temps d'attente aux caisses... ( achat discompte, hard discount avec la suppression de tout ce qui n'est pas utile ). Il est difficile, voire dangereux d'allier achat plaisir et corvée. Exemple avec Ikea : impossible d'acheter une petite pièce de rechange sans s'imposer le parcours de tout le magasin. Enfin le e-commerce joue une carte importante dans cette notion de plaisir/corvée. Les nouvelles stratégies : la révision des modes d'organisation

mission de les aider à "calculer les avantages de tous ordres à relocaliser des activités", a indiqué Arnaud Montebourg, ministre du Redressement productif. L’express AFP | le 11/01/2013 Le ministre du Redressement productif, Arnaud Montebourg, lance un programme de relocalisation en France, visant 300 entreprises industrielles indique le site internet des Echos. Il a également annoncé pour accompagner cette démarche la création d'un outil pour en calculer les avantages financiers. Le ministre, qui avait

.............43 5.2. ANNEXES ..........................................................................................................................................................................................................46 Figure 1:avantage concurrentiel de secteur de meuble en Egypte (competitive advantage framework , M Porter) ........ 11 Figure 2 : Le « Balanced Scordord » Robert S Kaplan , David Norton , 1993 .............................................................. 39 Figure

détermination des buts et des objectifs à long terme d ’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne

FMN : ................................................................................................... 8 2) Les stratégies des firmes multinationales face à la globalisation : .............................................. 9 3) Les avantages de la stratégie de croissance externe : ................................................................ 10 III) Les enjeux de l’organisation des FMN : ......................................................................................... 11

d’avoir des prix faibles. On peut conclure que Picard n’est pas excessivement cher par rapport à la concurrence. La livraison à domicile n’apporte pas forcément des prix bas (Toupargel). Les magasins spécialisés (Picard et Thiriet) sont tout aussi compétitifs que ceux de la grande surface.   II. Analyse structurelle du secteur a. Les cinq forces de Porter  Rivalité entre les concurrents Malgré la crise actuelle, le marché du surgelé reste stable. Il n’y a pas de forte évolution sur