Ikea Avantage Compétitif

USA. A mise dès sa création sur la standardisation des produits. En 1971, aux USA, ça a été la catastrophe : n’a pas marché, car tout est grand aux USA, démesuré ; la couleur jaune était perçue comme de la mauvaise qualité aux USA, et les produits Ikea étaient jaunes.     2 : LES STADES DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL L’internationalisation est un processus, une succession d’étapes permettant à l’entreprise de réaliser un apprentissage progressif des marchés étrangers. Stade de développement

taylorisme, ou de Maxx Webber. Une bureaucratie est définie par une hiérarchie, il y a des supérieurs et des subordonnés. On sait exactement qui est son chef, ce qui n’est pas toujours le cas. → Tout est clair et précis, bien défini et réglé Avantages : relation patron/subordonné clair et bien défini. Le patron donne les ordres et l’autre s’exécute Désavantage : illustre les limites de communication entre les différents secteurs/niveaux Struture fonctionnelle : Souvent dans des entreprises

proximité du point de vente. Analyse qualitative Femme riveraine Clientèle type chez Habitat FSA Couple homosexuel Habitant de la zone Fonction cadre Fonction commerçant retraité PCS+ PCS+ PCS+ Un assortiment,mais aussi des services et des prix très compétitif L’innovation sur l’exercice 2010-2011 est la mise en place de la gamme « la qualité à petit prix », en effet Habitat propose dès à présent des prix rivalisant avec ceux d’IKEA ou BUT sur une sélection de produit. L’enseigne pratique une stratégie

développer des systèmes de prix bas. Les entreprises doivent s’adapter aux nouveaux besoins de leurs clients si elles ne veulent pas les perdre. Pour les entreprises existantes qui lancent une offre low-cost, l’intérêt est principalement de rester compétitif face à de nouveaux concurrents purs « low-cost » sinon elles peuvent perdre des parts de marché. Ainsi, face à la forte concurrence exercée par Ryanair ou Easyjet, Air France a lancé sa propre gamme low-cost nommée Transavia France afin de pouvoir

activement à une offre distributeur qui écoute et comprend ses désirs en matière de mode et d’achat intelligent. B) En collaborant avec un couturier de renom, H&M montre sa capacité à se positionner comme un distributeur apportant un véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière

de temps pour le dirigeant, souvent répétitives et semblent éloignées de la dimension stratégique du projet d’entreprise. » « Pourtant, négliger l’aspect logistique de son activité, c’est aussi se priver d’un levier stratégique important et d’un avantage concurrentiel potentiel. »Effectivement définir une réelle politique logistique permet la réduction de ses coûts. Par exemple en massifiant la quantité des produits et en réduisant le nombre de livraison. Cela ne peut se faire qu’avec les contraintes

d'accompagnement du client. Ixina offre des cuisines plus "jeunes", plus modernes, plus design. L'aspect commercial est moins offensif. Ixina est plus dans une logique relationnelle de la grande distribution. Ces deux réseaux présentent donc tous les avantages de la complémentarité. Quelques chiffres pour Cuisine Plus1 : • 80 magasins magasins Cuisines Plus dont 67 en franchise. • 25 000 cuisines vendues par an. • 20 000 m2 d'exposition. • 12 ouvertures en 2013 • Près de 30 ans d’expérience (création

concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille

...............................................10 II. LA COLLABORATION AVEC KARL LAGERFELD..........................................11 A. QUAND L’OFFRE RENCONTRE LA DEMANDE ..........................................................11 B. UN AVANTAGE COMPETITIF POUR LE CONSOMMATEUR. .........................................12 C. UNE LOGIQUE WIN-WIN.......................................................................................12 III. UN INTERET CROISSANT POUR LE « MASSTIGE » ...............

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)