Ikea Avantage Compétitif

mondial est très élevé. La plupart des multinationales sont originaires des pays développés. Il y a par exemple Hilton (États-Unis), Bombardier (Canada), Schlumberger (France), Virgin (Royaume-Uni), Santander (Espagne), Fiat (Italie), Nestlé (Suisse), Ikea (Suède), ArcelorMittal (LuxX), Siemens (Allemagne), Red Bull (Autriche) et Honda (Japon) Les FMN sont une veritable machine à faire du profit et le système de financier constitue le cœur du réseau. Elles doivent se procurer des capitaux en s’invistissant

représentent plus de 60% du Produit intérieur Brut mondial – Presque toutes les économies ont un secteur tertiaire important – La plupart des nouveaux emplois sont générés par les services • Comprendre les services permet d’avoir un avantage compétitif considérable Jouba Hmaida Marketing des Services (S1) 6 La contribution du secteur des services au PIB (Maroc) Industrie 31,3 % Services 49,4% Agriculture 19,2% Source : The World Factbook 2009, Central Intelligence

loin de la volonté de l'idéal démocratique qui a motivé le designer Enzo Mari. Vers un changement des habitudes de consommation Plus récemment, IKEA a repris ce principe avec la volonté de faire entrer le meuble dans les produits de consommation de la vie courante. Il propose donc un mobilier à monter soi-même à des prix extrêmement compétitifs. Les clients peuvent alors modifier leur intérieur à leur guise et le faire évoluer au fil de leur vie. Autrefois, les meubles étaient fait pour durer

dépose en 1928 la marque Saint Michael et s’engage dans un système de contrats à long terme par le truchement de cahiers des charges auprès de ses fournisseurs. On la retrouve également dans des secteurs comme celui du mobilier, chez des enseignes comme Ikea, qui embauche sa propre équipe de designers pour concevoir des meubles à emporter et à monter soi-même. Dans le domaine alimentaire, des crises comme celle de la vache folle, de la listériose, ou plus récemment de la grippe aviaire, accroissent encore

marché. Ces principaux facteurs, barrières sont : besoins en capitaux (il faut emprunter beaucoup d’argent pour entrer sur le marché), économies d’échelle (si c’est un secteur à forte éco d’échelle, alors il est dissuasif pour les nouveaux entrants), avantages en coûts, réputation (qui se concrétise à travers les notions de « marques », si on est dans un secteur où les marques sont importantes, c’est dissuasif (ex : transport important)), barrières règlementaires (qui peuvent limiter la concurrence, protectionnisme)

le flux des pièces • Faciliter le suivi de production Type de organisation de l’usine par atelier technologique Par ligne ou par processus organisation on Ilots projet Avantages et limites de chaque type: technologique: Avantages Regroupement des métiers Flexibilité (l’implantation est indépendante des gammes de fabrication, il est donc possible de fabriquer tous les types de produits sans perturber les flux).

présenté comme le leader de l’industrie informatique, en se différenciant de ses concurrents grâce à un modèle économique innovant, fondé, entre autres, sur la vente directe au client et sur la personnalisation de l’offre. Cet avantage concurrentiel sera très rapidement imité par HP. Ikea est connu pour être un modèle d’entreprise qui innove : Ingvar Kamprad décide tout d’abord de créer le meuble en kit, afin de faire entrer plus de meubles dans son camion de livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement

Présentez de façon structurée les différentes composantes de l’environnement de cette organisation. 3. Indiquez les sources du pouvoir de l’actuel dirigeant, Denis Opinel, et déterminez, en le justifiant, son style de direction. 4. Présentez les avantages concurrentiels de cette organisation en structurant votre réponse. 5. Expliquez en quoi l’évolution du marché provoque, pour Opinel, un problème de management. 6. Exposez, en structurant votre réponse, les solutions mises en œuvre pour résoudre le

qualitatif Objectif: qualitatif et quantitatif Modèle: combinaison de facteurs sur laquelle va s’appuyer la stratégie. Capacité stratégique: ressources (humaines, financière ou matérielles), des activités qui vont permettre d’obtenir un avantage sur les concurrent (avantage comparatif) Contrôle stratégique: c’est une action qui permet de vérifier le degré de réalisation des objectifs. IILa démarche stratégique: C’est le processus qui permet de formuler la stratégie d’une entreprise et indiquer les lignes

distributeur et sa compétence logistique font partie des autres variables dont l'incidence est mise en 12 évidence (Vidal, Reardon, and Fairhurst, 2000). D'autres travaux insistent sur le fait que l'impact des choix stratégiques et des avantages compétitifs qui en découlent ne doivent pas être envisagés lors de la seule phase d'entrée mais tout au long d'un u cycle d'internationalisation. (Dawson and Mukoyama, 2007 ; Dupuis et Fournioux, 2005 ; Palmer, 2005). 3.2. réseaux et encastrement territorial