Ikea Avantage Compétitif

dont les clients perçoivent la performance des produits. ! •" La marque joue un rôle d’identification pour ses clients, qui expriment ce qu’ils sont à travers les marques qu’ils achètent. ! •" Pour les entreprises, la marque présente de nombreux avantages, parmi les quels la barrière à l’entrée dans la plupart des catégories de produits. ! •" La notoriété de la marque permet de proposer des prix supérieurs, parfois de l’ordre de 20 à 25%. ! •" Ex: Danone, Carrefour, Unicef, Renault ! Marque

influence sur le management; L’intention de transmettre l’entreprise à la génération future. L’entreprise familiale peut adopter des formes et des tailles très variées, en passant de la PME dynamique à la multinationale. Des noms comme Benetton, Bic, Ikea, Michelin, Tetra Pak ou encore Wal-Mart comptent parmi les entreprises familiales les plus connues. La gouvernance d’entreprise : une affaire de famille : Dans une entreprise familiale, une personne ou un groupe de personnes unique possède une

des PDM * Petites boutiques spécialisées (boucherie, chocolaterie, fromagerie, boulangerie…) Exemples : Carrefour qui se développe avec Carrefour contact, express, city Aujourd’hui il y a un renouveau du commerce de proximité Avantages | Inconvénients | * Economiser du tps & de l’argent (moins loin) * Contact avec la clientèle * Qualité du produit * Produit locaux, les consommateurs sont devenus locavores (consommer du local) * Convivialité * Conseil * L’amplitude

stratégiques d’une entreprise diffèrent de ceux de ses concurrents et expliquent les écarts de performance. Enfin, nous présenterons l’outil RBV et le VRIO qui se basent sur la possession par les entreprises de ressources spécifiques qui procurent un avantage concurrentiel. 1. LE BUSINESS MODEL ET LA CREATION DE VALEURLa notion de business model, apparue pendant la bulle internet à la fin des années 90, est parfois traduite en français par modèle économique ou modèle d’affaires

l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières (ressources technologiques, humaines) et qui possèdent un avantage concurrentiel. ➢ 80’s la planification douce car la planification précédente n’a pas marché, on tient compte du facteur humain. ➢ Aujourd’hui, dans un contexte de plus en plus incertain, la stratégie apporte une vision à moyen terme.

réussie. 14 5.1.1.Disposer de concepts forts sur son marché domestique 14 5.1.2.L’exportabilité du concept d’enseigne 14 5.1.3.L’exportabilité et maîtrise de la chaîne d’offre 15 5.1.4.L’exportabilité d’une enseigne et l’avantage compétitif. 15 5.2.Choisir le bon Pays pour s’internationaliser 15 5.3.Les différentes phases du processus d’internationalisation 16 6.Les limites des stratégies d’internationalisation 19 6.1.Le facteur législatif 19 6.2.Le facteur financier

lorsque l'entreprise n'est pas encore présente sur le marché d'exportation. Le BCG2 La seconde matrice du Boston Consulting Group, qui s'appuie sur des critères différents de ceux proposés pour l‛élaboration de la première matrice (critère de l‛avantage concurrentiel fondé sur l‛analyse de différentes variables et critère de la différenciation concurrentielle des produits analysés), a été forgée au début des années 80. Elle vise à mieux prendre en considération les mutations de l‛environnement concurrentiel

d'époque, etc.   Les principaux atouts de la Roumanie pour l'investissement étranger sont les faibles coûts de production (spécialement la main d'oeuvre), la présence et la qualité de la matière première et la main d'oeuvre qualifiée. Malgré ces avantages, le secteur roumain de meubles n'a pas bénéficié d'importants investissements étrangers et le nombre de firmes à capitaux mixtes ou étrangers reste encore très limité.   Une des préoccupations actuelles des producteurs roumains est de regagner

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

dans l’avenir. Maisons du Monde emploi une équipe de 7 stylistes chargés de la personnalisation de tous les objets de décoration ainsi que des meubles vendus en magasin. Cela permet à l’entreprise de proposer des produits uniques à un prix très compétitif par rapport aux autres produits uniques, rares et donc chers proposés sur le marché. L’avantage de Maisons du monde se trouve dans sa capacité à proposer des produits originaux et uniques à un prix abordable. Concernant la politique de prix, Maisons