Ikea Avantage Compétitif

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

but autre que le partage des bénéfices. - Les groupements indépendants à caractère coopératif (Système U) : il s’agit de réaliser par l’union et la solidarité une œuvre en commun, en se rendant servies les uns les autres, mais en partageant les avantages aux proratas du mérite de chacun. 2.3.4 La gouvernance dans les groupements indépendants Il y a 3 valeurs importantes (notamment chez Leclerc) : - S’associer et rester indépendant : dans les groupements indépendants, chaque adhérant

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

...........14 3.2 LES MENACES EXTERNES..............................................................14 3.3 LA SUBSTITUTION ..............................................................................15 3.4 OPTIMISATION POUR OBTENIR L’AVANTAGE COMPETITIF ..15 3.5 LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION ........................................15 3.6 LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE................16 4 ANNEXE – Les fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ............................

de l’entreprise 1 Informations générales Ikea est le nom d'un concepteur et détaillant de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine suédoise dont les produits sont toujours imaginés dans la ville du premier magasin, Älmhult. Dans les années 1980, pour accompagner le développement du groupe, son fondateur Ingvar Kamprad a fait le choix de placer le groupe IKEA sous la tutelle d'une fondation de droit néerlandais. En 62 ans, le Groupe IKEA est devenu le leader mondial sur le marché du

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

| | |Analyse de l’industrie et de la concurrence | | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | | |Macro environnement | |

en stratégie pour des étudiants en gestion. En effet, Ikéa, la multinationale du meuble et de la décoration est devenue un exemple type de réussite en matière d'internationalisation. D'une activité locale dans une bourgade suédoise, elle a su se développer à un niveau mondial. C'est toute une culture bien ancrée dans l'entreprise, une identité prononcée et une stratégie particulière qui semblent avoir fondé ce véritable mythe qu'est devenue Ikéa qui peut se pavoiser du titre de 43° meilleure entreprise

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

spécialisent dans certains domaines. Au niveau de la production, on aura un avantage sur ce pays et donc il y aura un échange c’est le début de l’import/export. Chaque pays dispose d’un avantage sur l’autre et cet avantage est dit absolue car un pays produisant par exemple du blé massivement devra se fournir en vin dans un autre pays qui lui-même en produit massivement. ce phénomène existe encore de nos jours (ex : Ikea) L’avantage absolue sert a vendre le surplus de production et donc de se faire