Harvard Business Review

leaders définissent la stratégie globale de l’entreprise, les managers sont des gestionnaires chargés de la mise en œuvre, de « l’intendance ». 3 4 Dans la traduction française de l’article de Zaleznik, « Dirigeants : Leaders ou Gestionnaires, Harvard L’Expansion, été 1978, p. 21. Selon Kotter, « Les managers promeuvent la stabilité alors que les leaders insufflent du changement. Seules les organisations qui adoptent les deux côtés de cette contradiction peuvent réussir dans des périodes de turbulence

Balanced scorecard (tableau de bord prospectif). En effet en 2000 Kaplan et Norton (après la publication d’un précédent article en 1992 intitulé «The Balanced Scorecard-Measures that drive Performance») ont publié un autre article dans le «Harvard Business Review» intitulé: «Having trouble with your strategy? Then map it ». Cet article esquisse comment construire une carte visuelle qui montre les objectifs et les liens de causalité nécessaires pour exécuter une stratégie. La place de carte

Matrice d'Ansoff – Planification de croissance Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification

publicité. Il faudrait plutôt que le secteur privé intègre la RSE dans ses opérations au point où il devient difficile de distinguer. C'est ce que les professeurs Michael E. Porter et Mark R. Kramer proposent dans un article publié dans le Harvard Business Review. Selon eux, l'approche actuelle dans le domaine de la RSE est inefficace à la fois pour la société et pour les entreprises. Trop souvent, l'approche adoptée n'est pas stratégique ou opérationnelle mais cosmétique; la RSE relève des relations

fournir un éclairage sur les principales compétences dont la maîtrise permet d’obtenir une position dominante dans le secteur. La théorie des ressources et des compétences trouve son origine dans les travaux de E. Penrose [1959] et de l’École de Harvard [LCAG 1969]. Depuis le milieu des années 80, différentes définitions ont été proposées pour chacun de ces concepts et, dans le cadre de cette recherche, il est nécessaire de préciser celles auxquelles l’on se réfère. B. Wernerfelt [1984, p.132] définit

inefficiency of Hierarchy, Harvard University Press, 1987. • Maréchal J.-P., Éléments d’analyse économique de la firme, Presses Universitaires de Rennes, 1999. • Milgrom P., Roberts J., Economics, Organization and Management, Prentice Hall, 1992, traduction Française : Économie, organisation et management, de Boeck, 1997. • Mintzberg H., Structures et dynamique des organisations, éd. d’Organisation, 1982. • Nelson R. & Winter S., An Evolutionary Theory of Economic Change, Harvard University Press,1982

se caractérisent par leur succès en techniques managériales du aux efforts fourni dans les domaines. Sous système décisionnel : L’éthique : La vision américaine de l'éthique est souvent jugée utilitariste. Selon cette vision, «Ethics is good business » * c'est-à-dire que l'éthique n'est pas mise au service d'un idéal qui aille au-delà du profit, mais simplement au service de la matière et de l'extraction de la plus grande plus-value possible pour l'image de l'entreprise. L'éthique

définit à différents niveaux : La stratégie globale ou corporate strategy consiste à choisir les domaines d’activité stratégique ainsi que l’ allocation des ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). La stratégie de domaine ou business strategy correspond à la stratégie menée au niveau de chaque domaine d’activité (stratégie de différenciation, de focalisation, de domination par les coûts). La stratégie fonctionnelle correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie

Résumé de « What is strategy ? » Introduction : Ce texte a été écrit par Michael E.Porter qui a été professeur à Harvard Business school in Boston, Massachusetts. Ce texte a été publié dans la revue de novembre –décembre 1996 dans la Harvard Business School Review(HBR). Définition : l’efficacité opérationnelle et la stratégie sont tous deux essentiel pour être supérieur en performance, qui est après tout le principal but d’une entreprise. Toutefois ils se travaillent de manière très différente

réalisation du travail Les articles peuvent provenir entre autres des journaux et/ou des publications suivants: • Wall Street Journal • Business Week • Le Monde Diplomatique • Le Devoir • Journal des Affaires • Financial Time • La Presse • The Gazette • La Revue Commerce • Le Courrier international • Harvard Business Review/Harvard Mgt • The Economist • Globe and Mail • Fortune • etc. Prière de noter que les articles doivent obligatoirement être choisis parmi