Harvard Business Review

Annales de l’École de Paris du management, volume VII, 2001 G Hamel , CK Prahalad, The core competences of the corporation, Harvard Business Review, mayjune, pp. 79-9, (1990) Gary Hamel ,Liisa Valikangas, The Quest for Resilience Harvard Business review, août 2003 Marco Iansiti et Jonathan West, Technology Integration: Turning Great Research into Great Products, Harvard Business Review - may-june 97, 69-79 Dominique Jacquet, La R&D : un portefeuille d’options financières ? Annales de l’École de Paris du

align IS and strategy. Through a new case study, we show that those theories are complementary and explain the role of IS in the creation and the evolution of new business models. Mots clés  Rupture, innovation stratégique, système d’information, modèle d’affaires Breakthrough, strategic innovation, information system, business model INTRODUCTION L’innovation est un thème ancien et particulièrement vaste en littérature. Une des approches les plus récentes est proposée par Christensen

cette étude à travers une démarche qualitative explicative. Ceci nous permettrait d’affiner nos propos. BIBLIOGRAPHIE Astley, W. et Fombrun, C. (1983), Collective Strategy: Social Ecology of Organizational Environments, Academy of Management Review, 8 : 4, 576-587. Axelrod, R. (1992), Donnant Donnant. Théorie du comportement coopératif, Odile Jacob Sciences Humaines, Paris, traduit de : « The Evolution of Cooperation », Basic Books, New York, 1984. Barney, J. (1991), Firm Resources and Sustained

un prestataire confère un pouvoir au prestataire, tout en générant une dépendance chez l'entreprise externalisatrice, qui doit apprendre à la gérer («manage an environment in which the other partner holds all the cards in a critical part of the business», Henderson, 1990, p. 11). Après avoir choisi d'externaliser une activité, on se retrouve volontairement dans le cadre des hypothèses de la théorie de la dépendance sur les ressources : les organisations ne sont pas autosuffisantes en ce qui concerne

mentales pour le compte de Public Health Service of America * L’inventeur du concept « enrichissement du travail – Job enrichment » * A travaillé comme consultant interne de AT & T * A exposé sa pensée en 1968 dans un article de la Harvard Business Review | « L’homme a deux sortes de besoins : son besoin animal d’éviter la douleur, et son besoin humain de se développer psychologiquement » | Sa théorie : Facteurs de motivation | Facteurs de satisfaction | Facteurs d’insatisfaction | Facteurs

BANCEL-CHARENSOL L., JOUGLEUX M., De la valeur dans les services, in Valeur, Marché et Organisation (ouvrage collectif), Compte rendu des XIVèmes journées nationales des IAE,(tenues à Nantes), Vol. 1, Ed. Economica. BERRY L., Services Marketing is different, Business, Mai-juin 1980, in LOVELOCK C., LIPERT D, op.cit. BIENAYME A., Principes de concurrence, Ed. Economica, Janvier 1998. BLOCH M., PIGNEUR Y. (1997), L'émergence de la virtualité – un panorama, Publication du bulletin HEC, disponible sur : wysiwig://98/http://iforge

INTRODUCTION FRANCK BRULHART Université Aix-Marseille 2, Toulouse Business School GILLES GUIEU Université Aix-Marseille 2, CRET - LOG LIONEL MALTESE Université Aix-Marseille 3, Euromed Management FRÉDÉRIC PRÉVOT Euromed Management Théorie des ressources Débats théoriques et applicabilités L a théorie des ressources a connu un formidable développement dans le domaine du management stratégique depuis les premières propositions de Wernerfelt (1984), l’énoncé des principes fondamentaux

être réduit par suite du retrait de certains associés. www.coopdefrance.coop RESSO U RC E 7 La chaîne de valeur […] Le concept de chaîne de valeur a été popularisé par Michael E. Porter, profes- seur à la Harvard Business School, dans son livre L’avantage concurrentiel (1986). Il repose sur les trois principes suivants. a) Le secteur d’activité (ou « industrie ») est l’unité d’analyse pertinente pour formuler la stratégie de l’entreprise.

diversité de ses apports, les étudiants en management et en marketingle connaissent surtout pour sa célèbre matrice, qu'il utilisa pour la première fois dans un article intitulé " Strategies for Diversification ", qui fut publié en 1957 par la Harvard Business Review. " Strategies for diversification ", un article fondateur Si l'on compulse l'article en question, on remarquera que la matrice y tient une place somme toute mineure : elle sert à décrire rapidement les principales stratégies de croissance

Outils d’Analyse de la Stratégie Marketing 2014 Matrice d’Ansoff – Planification de croissance Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification’. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d’Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement