Harvard Business Review

paru dans la Revue internationale PME, vol. 10, no. 2, 1997, p. 130-172. This working paper is also available in English. See working paper no. 1997-02 : Entrepreneurship : entrepreneurs and small business owner-managers. To be published in : Julien P.A. (Ed.) (1997), the State of the Art in Small Business and Entrepreneurship, London : Avebury. Le champ de l'entrepreneuriat: historique, évolution, tendances par Louis Jacques FILION Cahier de recherche no 1997-01 Janvier 1997 ISSN : 0840-853X

approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement comptent tout autant que le tonnage de charbon extrait quotidiennement par chaque mineur. Frederick Taylor (1856-1915) Admis à l'université de Harvard, Frederick Taylor aurait pu suivre la même voie que son père, juriste à Philadelphie. Il préfère travailler de ses mains et débute comme ouvrier dans un atelier de mécanique. Travailleur acharné, il devient vite chef d'équipe et passe une partie de

université en 1988, après y avoir été, Professeur associé, Professeur, puis titulaire d’une chaire de finance et de gestion. Il rejoint alors la Graduate School of Business Administration de l’Université de Harvard où il reste jusqu’à sa retraite en juin 2000, son dernier poste ayant comme support la chaire de « Jesse Isidor Straus Professor of Business Administration ». La variété de ses préoccupations en matière de recherche se retrouve dans celle des enseignements qu’il a dispensés, puisque, au cours de

actionnaires. Les perceptions de ceux-ci sur l'AS sont déterminantes dans la contribution de cette pratique aux différentes dimensions de la performance de l'entreprise. RÉFÉRENCES Adler, P.S. 1988. «Managing flexible automation », California Management Review, vol. 30, n° 3, p. 34-56. 15 Sauf pour deux entreprises de l'échantillon, une dans le secteur de l'assurance et une dans le secteur de la construction; deux personnes ont été interrogées dans chacune de ces deux entreprises. Arcimoles (D’)

entrepreneurship: is it growing or just getting bigger? >, Journal of small business management, pp 5-7. 5. Smoller ,Timmons & Dingee (1985) < The entrepreneurial mind > New venture, 2nd Edition, p 139. 6. Tait R. (1995) < Roads to the top > London, Mac Millan Business. 7. Carlang J.W., Boy F., Boulton W.R., Carlang J.C., (1984) < Differentiating entrepreneurs from small business owners: a conceptualisation > Academy of Management Review, 9, pp 354-359. 8. Brockhaus R.H., (1980) < Risk taking propensity of

et la nourriture. Des organisations comme Hermann Simon, arrivent à susciter un sentiment d’appartenance à leurs collaborateurs, car cela est mieux pour leur entreprise. Mais, avant une étude sur ce sujet qui a était faite par le magazine Harvard business review ce n’était pas le cas. 4 - Synthèse sur la question de gestion D’âpres cette étude on peut voir que le sentiment d’appartenance est un élément clé pour l’organisation si elle cherche à se développer. Les employés sont les premiers concernés

gestionnaire et les états financiers, 7e édition, 2011, Éditions du Renouveau Pédagogique, Saint–Laurent (Québec). • Berman, Karen; Knight, Joe, Case, John. Financial Intelligence. A Mnager’s Guide to Knowing What the Numbers Really Mean. Harvard Business Review Press. Boston, Mass., 2013. 5) CALENDRIER 5 septembre # 1 INTRODUCTION I. Introduction II. Le plan du cours – affaires administratives III. Le plan du cours – sujets détaillés Rappel : Apprentissage par problèmes

tableau de bord pour piloter la performance durable Mesurer la performance Si vous ne le faites pas excellemment, ne le faites pas du tout. Parce que s'il n'est pas excellent, il ne sera ni profitable ni amusant, et si vous n'êtes pas dans le business pour le profit ou l'amusement, que diable faites-vous donc ici ? Robert Townsend Efficacité, efficience et pertinence L'efficacité peut-être définie comme la mesure virtuelle de la distance entre les résultats obtenus et les objectifs visés. A

N° 2, Fall, pp. 569-606. Atkinson A .A., Waterhouse J.H. et Wells R.B. (1997) “A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement”, Sloan Management Review, printemps. Banker R.D., Potter G. et D. Srinivisan (2000) “An empirical investigation of an incentive plan that includes nonfinancial performance measures”, The Accounting Review, vol. 75, n° 1, pp. 65-92. Berland N. (2001) “Les rôles du contrôle budgétaire : un modèle d’interprétation”, Revue française de gestion, septembre-octobre,

d'une grande banque privé à Vienne, qui fait faillite en 1924. En 1925, il accepte la chaire qu'on lui offre à l'Université de Bonn où il enseigne jusqu'en 1934. En 1930 au cours d'un voyage scientifique, il enseigne un semestre à l'Université de Harvard, puis il y accepte une chaire, avec l'intention de se fixer définitivement. Il y reste jusqu'à sa mort en 1950. Sa vie désormais est entièrement consacré à ses étudiants et à son oeuvre. Schumpeter "a accueilli et assimilé des aliments très divers