Harvard Business Review

BCG: Fondements de base Analyse du portefeuille des produits de l’entreprise Professeur karim GASSEMI 26 Cinq forces de la concurrence, Porter 1985 Analyse de l’intensité concurrentielle dans un secteur d’activité Porter , 1985 Harvard Business Review Professeur karim GASSEMI 27 WEB MARKETING Exemple d’une start up réussie Professeur karim GASSEMI 28 I. Historique et Indicateurs de l’activité LES FONDATEURS : Larry Page (24 ans) Sergey Brin (23 ans) 1996-1997 : Avant Google

base Analyse du portefeuille des produits de l’entreprise Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 28 Cinq forces de la concurrence, Porter 1985 Analyse de l’intensité concurrentielle dans un secteur d’activité Porter , 1985 Harvard Business Review Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 29 WEB MARKETING Exemple d’une start up réussie Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 30 I. Historique et Indicateurs de l’activité LES FONDATEURS : Larry Page (24 ans) Sergey

voient pas qu’il s’agit en realite d’un investissement qui peut s’averer particulierement rentable a moyen et long terme. Grâce a une etude effectuee sur une trentaine de grandes entreprises, les auteurs de l’article paru dans la prestigieuse Harvard Business Review ont identifie les 5 grandes etapes qui leur permettent de devenir reellement innovantes et leur procurent ainsi un veritable avantage concurrentiel. 1.Au cours de la premiere etape, l’entreprise doit s’attacher a considerer la necessite

Anthony J. Rucci, Steven P. Kirn et Richard T. Quinn dans la revue Harvard Business Review de janvier-février 1998. Traduction de «A new mandate for Human Resources» par Dave Ulrich dans la revue Harvard Business Review de janvier-février 1998. Dave Ulrich est professeur à l'école de gestion de l'Université du Michigan à Ann Arbor et auteur de Human Resources Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results(Harvard Business School Press, 1997). Traduit par Sophie Gosselin Source : Effectif

réseaux (ils ont pour but de minimiser les coûts et les délais des programmes) sont des outils d'aide à la décision qui peuvent assister le décideur lors de ses choix. Avec l’apparition d’intranet, l’entreprise dispose d’un outil d’aide à la décision (Business Intelligence) qui s’appuie sur des entrepôts de données (data warehouse) dont les informations proviennent des bases de données de l’entreprise. b. L'aide à la décision dans un univers aléatoire En univers aléatoire, le décideur peut associer

(ils ont pour but de minimiser les coûts et les délais des programmes) sont des outils d'aide à la décision qui peuvent assister le décideur lors de ses choix. Avec l’apparition d’intranet, l’entreprise dispose d’un outil d’aide à la décision (Business Intelligence) qui s’appuie sur des entrepôts de données (data warehouse) dont les informations proviennent des bases de données de l’entreprise. b. L'aide à la décision dans un univers aléatoire En univers aléatoire, le décideur peut associer

Liste des abréviations ACV : Analyse du Cycle de Vie ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie AIE: Agence Internationale de l’Énergie ASPO: Association for the Study of Peak Oil&Gaz BC: Bilan Carbone® B2B: Business to Business B2C : Business to Customer CCNUCC : Convention Cadre des Nations Unis sur le Changement Climatique CMP = MOP COP : Conférence des parties GES : Gaz à Effet de Serre GHG Protocol = GreenHouse Gases Protocol = Protocole des Gaz à effet de serre GIEC

and governance ☆ Douglas Cumming a,⁎, Donald S. Siegel b,1 , Mike Wright c,2 a Schulich School of Business, York University, 4700 Keele Street, Toronto, Ontario, Canada M3J 1P3 b A. Gary Anderson Graduate School of Management, University of California at Riverside, 225 Anderson Hall, Riverside, CA 92521, United States c Centre for Management Buyout Research, Nottingham University Business School, Jubilee Campus, Wollaton Road, Nottingham, NG8 1BB, UK Available online 24 May 2007 Abstract

Casson, M. (1982), The entrepreneur, Towata, NJ : Barnes & Noble Books (traduit par Pierre Jeanblanc, L’entrepreneur, Economica, 1991). Chandler G.N. & Jansen, E. (1992), “The founder’s self-assessed competence and venture performance”, Journal of Business Venturing, vol 7, 223-236. Charles-Pauvers, B., Schieb-Bienfait, N., Urbain, C. (2004), « La compétence du créateur d’entreprise innovante, quelles interrogations ? », in Revue internationale P.M.E., vol 17, n° 1, 2004. De Montmollin, M. (1993),

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