Forces Faiblesses Microsoft

| |1. Les différentes items de formations | |2. Microsoft Word pour crée la fiche de formation | |

de la rendre universellement accessible et utile ». Aujourd’hui principalement connue pour son moteur de recherche (Google Search), la société dispose de différents corps de métiers grâce à des marques comme Gmail, Youtube, Picasa, … SWOT : FORCES * Leader de la recherche internet. Google Search est le premier moteur de recherche au monde en termes de volume de recherches. Il représente aujourd’hui 66% des recherches internet aux Etats-Unis et c’est encore plus impressionnant en France

rapport qualité/prix grâce aux pays low-cost (chine, inde…) Concurrent indirect : * Smartphone : Iphone, blackberry, Samsung , HTC … * Modem Freebox révolution permet de surfer sur internet en la connectant sur la télé, (neufbox) * Microsoft et ses téléviseur doté de Windows 7 allégée, Téléviseurs de dernières générations. Fournisseur : * Sony batterie défaillante qui peuvent bruler d’un instinct à l’autre (4 millions d’ordi) * Intérim Client : 85% les entreprises, beaucoup

l'entreprise d'informatique NeXT et achète à la société de production de George Lucas les studios d'animation Pixar. 1996: Apple achète NeXT et fait de Steve Jobs un conseiller. 1997: Steve Jobs reprend les commandes du groupe. Son concurrent Microsoft investit 150 millions de dollars dans l'entreprise. 1998: Steve Jobs transforme la chaîne de production d'Apple et lance l'ordinateur tout en couleur iMac pour 1.300 dollars. 1999: l'iBook, présenté comme un iMac portable, est commercialisé. 2001:

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise :

fait que le Mac soit vendu en moyenne 300 euros de plus que les autres indique qu'ils ne luttent pas tout à fait dans la même catégorie. - Système d’exploitation : La concurrence se joue surtout contre Microsoft sur le marché des systèmes d'exploitation. Pour Microsoft, qui contrôle plus de 90% du marché, Apple est un concurrent sous contrôle. Apple ne vend de systèmes d'exploitation que sur ses ordinateurs alors que Windows équipe le reste du marché des ordinateurs. Si le marché

NeXT 400 millions de dollars 1997: Steve Jobs reprend les reines de l’entreprise 1997: Accords avec Microsoft 2001: Lancement de l’iPod 2002: Adaptation de l’iPod 2004: iPod Mini, iPod Photo 2005: iPod Shuffle, iPod Nano, iPod Video 2006: Nouveau design de l’iPod Shuffle 2007: iPhone, iTouch Analyse SWOT Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Forces/Faiblesses Forces Faiblesse -Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec Windows. -Originalité sur

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise

exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de

Microsoft Word - ANALYSE COMPLÈTE TOYOTA.docxANALYSE DE TOYOTA ET DE SON MARCHÉ INTERNATIONALE Paulina Gruyere Célia Levieux Charlotte Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : .................................................