Forces Faiblesses Microsoft

Analysis Forces (Cf annexe 17 : Les forces) Forte image de marque. Forte présence sur Internet. Réduction des prix. Capacité innovatrice. Succès de l’iPod. Sa compatibilité avec Windows. Cultive sa différence avec Windows avec un système d’exploitation propre à lui. Boutique en ligne. Faiblesses (Cf annexe 18: Les faiblesses) Prix de l’iPod élevé. Baisse des investissements. Échec de l’iMac. Opportunités (Cf annexe 19: Les opportunités) Alliance avec IPod est lié à Internet et Microsoft. à la

sont les tendances du marché ? », « qui sont mes concurrents et comment sont-ils positionnés ? », « y a-t-il de nouvelles réglementations ? » … Elles sont prises également après avoir analysé le potentiel de l’entreprise et identifié ses forces et ses faiblesses. C’est la Direction Générale qui est en charge du management stratégique, c’est- à dire le Directeur Général et un groupe de personnes comprenant ses adjoints éventuels et les directeurs. Les directeurs ont plusieurs rôles. Tout d’abord

française qui conçoit et vend des produits électroniques, notamment des baladeurs numériques ainsi que des tablettes multimédias fonctionnant sous Android (système d’exploitation développé par Google) et Windows (système d’exploitation développé Microsoft). Créé en 1988, le nom de cette société est l'anagramme d'Henri Crohas qui est l'actuel PDG et créateur d'Archos. Société Anonyme au capital de 12.901.587 Euros. Effectif : 184 dont 99 en France – plan de licenciement de 25% des emplois annoncé

de l’entreprise Berchet : Dans cette analyse, le sujet d’étude est l’entreprise de jouets Berchet. Nous allons donc procéder dans un premier temps, son analyse interne en évaluant les ressources, capacités et éventuelles faiblesses de l’entreprise. Ces forces et faiblesses pourront nous permettre de bâtir la première partie du SWOT. Caractéristiques de l’entreprise : -Nom : Entreprise BERCHET -Lieu : Oyonnax en 1945 - Domaine d’activité : Jouets pour enfants Début de l’analyse interne :

segments . Dans ce scénario, le principal concurrent a développé deux produits différents : Microsoft Xbox 360 Sorti en Novembre 2005, le successeur de la Xbox assez populaire a une tête massive lancer sur le marché de septième génération . Être le premier système à se vanter de superbes graphismes nouvelle génération , une expérience en ligne solide , et un lancement impressionnant line-up . Microsoft a travaillé en étroite collaboration avec les producteurs de jeux japonais , dans l'espoir de

technologie, etc. Les pressions de la concurrence dans l’industrie (Modèle de Porter des 5(+1) forces de la concurrence) avec l’hexagone sectoriel et les facteurs-clés de succès. Identification des groupes stratégiques. 2.1.3 2    2.2 Diagnostic interne : les facteurs internes susceptibles d’influencer la stratégie de l’entreprise. 2.2.1 Les particularités de l'entreprise : principales forces et faiblesses de l'entreprise) selon les différentes fonctions de l’entreprise (RH, marketing, finance

le téléphone intelligent existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue. 2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent. La segmentation de marché consiste à classer par groupes des acheteurs potentiels qui, d’une part, ont en commun des besoins et qui, d’autre part, répondront de façon similaire

Microsoft Word - E33 trame.docx nn NOM Prénom LOGO DE L’ENSEIGNE Baccalauréat Professionnel Métiers du Commerce et de la Vente OPTION A Épreuve E33 : Fidélisation de la Clientèle et/ou Développement de la Relation Clients Académie de Poitiers Lycée des Métiers Jean Caillaud Lycée des Métiers Jean Caillaud Académie de Poitiers Page 1 sur 9 Consignes pour réaliser votre dossier E33 Vous allez devoir cette année passer plusieurs CCF (E31, E32 et

concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT). 3 A) Forces - Faiblesses. 3 B) Opportunités - Contraintes. 3 IV) Fixation d’objectifs et choix des options stratégiques fondamentales. 3 Introduction. Nintendo Park est un parc que nous souhaiterions développer grâce à une collaboration avec le parc du

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité