Forces Faiblesses Microsoft

Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I

C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion

Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Choix stratégique Choix stratégique 1-2. Intérêt de la gestion stratégique  Elle oblige l’entreprise à étudier et prévoir

I) Etude du dossier 1) L’analyse SWOT Strenghs Forces Weaknesses Faiblesses Facteurs internes Facteurs internes  La Wii est un appareil qui a créé une nouvelle ère de divertissement familial & social. Cette console est devenu un phénomène tendance qui a suscité engouement fort et marqué et a apporter un souffle nouveau au traditionnel console de jeu vidéos  Présence géographique de l’entreprise dans le monde entier  Console « next gen » (nouvelle génération), ergonomique,

• 5 chercheurs d’IBM ont reçu le Prix Nobel de physique (1973, 1986, 1987). • IBM est n°1 en termes de dépôts de brevets pour la 18ème année consécutive • 5.896 brevets déposés en 2010 (soit près de 16 brevets déposés chaque jour), plus que Microsoft HP Oracle EMC et Google réunis. • Environ 76 000 brevets déposés ces 100 dernières années. • 1/3 de ces brevets se concrétise l’année suivante par des produits ou services commercialisés. • 10% des brevets sont développés avec les clients. •

dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d unite 28 Chiffre d’affaire d’Apple 28 REMARQUE 29 Culture d’Apple 31 Anecdotes 31 Critique stratégie d’Apple 32 Critiques et faiblesses de la stratégie d'Apple 32 microsoft fait tomber apple dans les pommes 35 Conclusion 36 SOURCES 37 LIVRES 37 ARTICLE 37 DOCUMENTS ELECTRONIQUES 37 METHODOLOGIE 1. Contexte de l’étude :  Choix du sujet : en quelques décennies ? Apple est devenu un leader

| | |SYSTEMES D’EXPLOITATION | |SYSTEMES D’EXPLOITATION |- Octobre 2001, lancement par Microsoft, d’un nouveau système | | |d’exploitation : Windows Mobile. | | |

Nouvelles technologies et design : secteur en constante hausse ! Apple : 20,34 milliards de dollars contre 12 milliards l'année dernière et le bénéfice net est de 4,31 milliards de dollars contre 2,53 milliards de dollars l'année précédente. Windows : Microsoft a généré 69,94 milliards de chiffre d'affaires en progression de 12% par rapport à 2010. Le bénéfice net affiche une hausse de 23% sur un an à 23,15 milliards de dollars. Samsung : chiffre d’affaire de 26 milliard d’euros ce qui représente une hausse

Microsoft Word - Document1SES Seconde Étude d’une entreprise 2021-22 Par groupe de 2, réalisez une étude sur une entreprise que vous présenterez sous forme d’un PowerPoint de 10 diapositives maximum. Chaque groupe présentera son entreprise au reste de la classe pendant 5 minutes. Étape 1 : Choix de l’entreprise Avant de mener l'enquête, vous devez choisir une entreprise en fonction de plusieurs critères : - sa taille : souhaitez-vous

stratgie de partenariat avec de grands diteurs (Microsoft et Electronic Arts) peut savrer payante. Afin de saffirmer sur le march des constructeurs de consoles, limportance de nouer des liens forts avec les fabricants de composants lectroniques est grande. Elle garantie une innovation technique. La position de Microsoft montre bien lintrt de lier des relations avec ces constructeurs. En effet, la Xbox intgre les meilleurs composants PC, depuis que Microsoft a mis en place des partenariats avec Intel