Forces Faiblesses Microsoft

.............................................................................. 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du

apportées à ces libertés afin d’assurer : - La protection de l’intérêt général : Assurer le bon fonctionnement du marché en encadrant les comportements. - La préservation des intérêts particuliers des acteurs : protéger l’acteur en situation de faiblesse économique. Le droit du marché tente d’instaurer un équilibre entre préservation des libertés de l’entreprise et nécessité de les encadrer. PRÉSERVER LE BON FONCTIONNEMENT DU MARCHÉ Le marché ne peut concourir à l’efficacité économique que si

------------------------------------------------------------- Enseignement de promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page

d'idées numérique  veille concurrentielle, technologique etc. sur les secteurs du 2.3. Cap Digital en chiffres (2007)  Membres : + de 300 entreprises employant 16 000 salariés :   20 grandes entreprises et filiales = Sony France, Microsoft France, France Telecom, Thalès, Thomson, Hachette 300 PME (- de 250 salariés) et TPE (- de 10 salariés)    50 % des entreprises sont localisées à Paris forte dominance des PME contenu numérique : pas l’activité principale des grandes entreprises

compétitif possible. Objectifs Quantitatif Qualitatif Augmentation du chiffre d'affaires, + 2 % sur 6 mois Eviter une éventuelle évasion commerciale au profit de nos concurrents directs Satisfaire au mieux la clientèle Déterminer les forces et les faiblesses de mon uc Envisager des solutions pour améliorer la compétitivité de mon uc Evaluer la disparité avec nos concurrents Taille de l’équipe Un stagiaire et moi-même Degré d’autonomie Complètement autonome Ressources/Moyens attribués

....5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..................................................................................10 2. Ciblage...............................................

  1 page et demi par partie donc NE METTRE QUE L'ESSENTIEL + 1 page d'Intro et 1 page de conclusion et on est bon. Commentaire prof ==> Il est nécessaire d'utiliser les trois forces ci dessous sur les 5, se conetrer la dessus. Comment appel a suaté la barriere avec la coopération d'orange. Comment apple, quel est sa stratégie prix différenciation, design, qualité, etc... se focaliser la ,dessus    Intro   La sortie de l’iPhone 3G fut un évènement mondial. Le 11 juillet 2008, il fut disponible

production de LCD augmente lentement Le LCD est le produit vedette en 2005 L’effet coupe du monde favorise la demande et incite à une baisse des promotions Samsung • Les cinq forces de porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents Capacité financière(Microsoft), capacité technologique(Dell, HP, Gateway, Apple) HP et Microsoft(centre multimédia) Risque TCL, Imitateur Chinois, Rachat de thomson. Position de force des Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association

augmente lentement –  Le LCD est le produit vedette en 2005 –  L’effet coupe du monde favorise la demande et incite à une baisse des promotions Samsung •  Les cinq forces de porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents Capacité financière(Microsoft), capacité technologique(Dell, HP, Gateway, Apple) HP et Microsoft(centre multimédia) Risque TCL, Imitateur Chinois, Rachat de thomson. Position de force des Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association

elle a du faire face à Microsoft, Séga ou Sony, qui sont des concurrents directs de tous leurs produits (Xbox, Playstation…). Mais en 2004, Nintendo créer la surprise avec la Nintendo DS, première console portable tactile à deux écrans, en se basant sur une nouvelle cible : le casual gaming. Nintendo réitère le succès grâce à la création de la Wii, sa 5ème console de salon, qui s’est écoulée jusqu’à aujourd’hui à 50 millions d’exemplaires. SWOT : FORCES | FAIBLESSES | - leader sur le marché