Forces Faiblesses Microsoft

LE SWOT STRATEGIQUE Forces : Atouts ou compétences que possède et contrôle l’entreprise et sur lesquels elle peut –le cas échéant – capitaliser Exemples : Leader en PDM, organisation orientée clients, esprit d’appartenance du staff, offre innovante… Faiblesses : Carences et fragilités que possède l’entreprise ou compétences manquantes sur lesquelles elle se doit d’agir. Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités :

Chiffre d’affaires 2009 : X Euros (+11%) A° Contexte géographique Lieu d’implantation : • Notre boutique est située dans le centre ville de X, au X rue X, dans une rue piétonne très agréable. (Annexe 3) |FORCES |FAIBLESSES | |Forte attractivité grâce à la rue piétonne (plus de 30 boutiques) |Certains parkings environnant sont payant | |Attractivité

Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie

vision ou notre but, qui elle est sans fin. Voici quelques une des plus connues d’entre elles : • Google : Google a pour mission d’organiser à l’échelle mondiale les informations dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. • Microsoft : La mission de Microsoft est de mettre son expertise, sa capacité d’innovation et la passion qui l’anime au service des projets, des ambitions et de la créativité de ses clients, afin de faire de la technologie leur meilleure alliée dans l’expression de leur

Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs 3.8. La concurrence

seulement le concept de jeu familial mais aussi des façons de jouer différentes et agréables. Comment sera la huitième et la neuvième génération de jeux vidéo, puisque la présente, en l’occurrence la septième, a commencé avec la console Xbox 360 de Microsoft en 2005 et que nous vivons actuellement ses derniers balbutiements ? Les téléphones intelligents et les tablettes vont-ils révolutionner encore une fois cet univers ? Tout porte à le croire, mais personne n’ose s’aventurer à donner des réponses strictes

meilleures ventes sont : - Côte de Blaye - Gnocchi di nonna Alice - Raclette et Courdavault. 10/ Diagnostique du Système d’information de l’entreprise « Les comptoirs » Analyse FFOM : |Forces |Faiblesses | | |

Informatique (IBM, Microsoft)  Acteurs B to C (Amazon, Google)  Télécoms (Orange) LES HAUTES TECHNOLOGIES • L’impact d’Internet sur l’économie – 2ème phase  Web 2.0  B to C o Des blogs aux réseaux sociaux  B to B o Outils de travail collaboratif  Google Apps, Office 365  wikis o CMS (outils de gestion de contenu) o Réseaux sociaux d’entreprises  Marché émergent LES HAUTES TECHNOLOGIES ATELIER MICROSOFT/GOOGLE LES HAUTES TECHNOLOGIES • ATELIER MICROSOFT/GOOGLE  Evaluer

|ARNAUD | | | | | |- Définition des mots inconnus |- Forces et faiblesses de l’entreprise |- Caractérisation de l’entreprise | | | | | |- Caractérisation de l’entreprise

Cette situation de quasi-monopole est remplacée par le duopole Nintendo/Sega dans les années 90, puis le duopole Sony/Nintendo avec l’arrivé de Sony en 1994 qui expulse Sega. Depuis 1998 avec l’arrivée de Microsoft sur le marché il y a une situation d’oligopole avec Sony, Nintendo et Microsoft. C’est donc un marché qui change rapidement et où la concurrence est rude. En effet le secteur des jeux vidéo est caractérisé par des cycles technologiques courts, entre 5 et 7 ans qui demandent une