Forces Faiblesses Microsoft

MARKETING : CAS MICROSOFT Résumé du cas : Microsoft, nom issu de la contraction de Microcomputer Software, est une Société Anonyme fondée le 04 avril 1975 (la marque de commerce Microsoft sera officiellement déposée en novembre 1976) par Bill Gates et Paul Allen. A présent, elle est un leader mondial dans la production et la vente de logiciels : systèmes d’exploitation grand public, professionnels et spécialisés pour les architectures réseau, suites bureautiques (Microsoft Officie, Microsoft Works),

plusieurs pays. 3) Les fabricantes de consoles . Ils sont au nombre de trois : Sony (Japon), Nintendo (Japon) et Microsoft (Etats-Unis) rivalisent sur ce segment. Leur mission :qui exploiter les jeux vidéos en assurant la fabrication, le marketing et la distribution des consoles. SONY |Forces |Faiblesses | |Forte notoriété

Systèmes d’exploitation, principaux logiciels et matériel 4 D. Les échecs 5 II. SWOT : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 6 C. Opportunités 7 D. Menaces 7 III. La ou les stratégies employées par Microsoft 8 IV. Conclusion 8 Problématique Comment Microsoft a su maintenir sa place de leader après toutes ces années ? Présentation de l’entreprise Microsoft Corporation est une multinationale informatique américaine, fondée par Bill Gates et

L’entreprise Microsoft est née aux Etats Unis en 1975 par Bill Gates et Paul Allen, ils ont alors pour maitre mot «  un ordinateur pour tous », cette entreprise s’est forgée une réputation internationale. Microsoft coopère avec plus de 22 000 partenaires technologiques spécialisés et 650 000 partenaires revendeurs a l’échelle mondiale. En février 2011 Microsoft décide de racheter le géant de la téléphonie mobile « Nokia » pour ainsi créer un partenariat qui lui permettra de s’affirmer sur

actuelles Leader anglosaxon en parts de marché dans le segment des encyclopédies papier. (forces) - Produire une encyclopédie de qualité (source fiable et présentation haut de gamme) convoitée (force) - Distribution porte-à-porte (faiblesse) - Accès à un public cible difficile et trop large)(faiblesse) Organisation Influence négative des vendeurs sur Britannica qui empochaient de grosses commissions. (faiblesse) Ressources et compétences Affilié à l’Université de Chicago pour la révision de textes

partenariat avec de grands éditeurs (Microsoft et Electronic Arts) peut s’avérer payante. Afin de s’affirmer sur le marché des constructeurs de consoles, l’importance de nouer des liens forts avec les fabricants de composants électroniques est grande. Elle garantie une innovation technique. La position de Microsoft montre bien l’intérêt de lier des relations avec ces constructeurs. En effet, la Xbox intègre les meilleurs composants PC, depuis que Microsoft a mis en place des partenariats avec Intel

Editeurs / Producteurs (Financement, Production, Marketing) = EA, Sony, Nintendo… Compatibilité, Régionalisation Grand Public Fabricants d’accessoires Fabricants de terminaux (consoles, arcade, PC…) = Sony, Nintendo, Microsoft… Opportunités : Menaces :  Un marché mondial (+ de 28 Mds euros en 2002)   Croissance très rapide (+48% en 4 ans) et prévision de forte croissance jusqu'en 2007 Nouvelles technologies futures : Durée de vie des produits

Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse des outils de communication existant : a) Analyse du mix de communication b) Evolution de la stratégie de Communication de la structure choisie et de ses

................................. 6 Segment marketing .................................................................................................................... 8 Forces ..................................................................................................................................... 8 Faiblesses ............................................................................................................................. 10 Segment commercial .........................

présente leur deuxième ordinateur : L’apple 2 Et en 2007, il sorte leur premier smartphone : l’Iphone. Leur avantage concurrentiel est un avantage qu’elle a sur ses concurrents comme Samsung . C’est le première entreprise a lancé un smartphone. Forces : - Sa capacité d’innovation arrive en première position, puisque c’est le principal levier d’Apple depuis ces dernières années. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de