Forces Faiblesses Microsoft

pas tout à fait dans la même catégorie. Nous pouvons noter que le top 5 est encore loin pour Apple au niveau du marché des ordinateurs. Les systèmes d’exploitation : La concurrence se joue surtout contre Microsoft sur le marché des systèmes d'exploitation. Pour Microsoft, qui contrôle plus de 90% du marché, Apple est un concurrent sous contrôle. Apple ne vend de systèmes d'exploitation que sur ses ordinateurs alors que Windows équipe le reste du marché des ordinateurs. Si le marché

grande firme entraînent une concurrence déloyale sur le marché et ces entreprises et trusts parviennent à extorquer à leur partenaires clients fournisseurs et salariés. Les fournisseurs sont un situation de faiblesses par rapport aux grands distributeurs, les salariés sont en situation de faiblesse. Stratégie des entreprises => transmettre leur propre vulnérabilité à leurs salariés. Ces problèmes menacent stabilité et ordre social. Aux E-U en 1890 a été voté le Sherman Act Article 1 : tout

ESP-Devoir surveillé Intervenante : Catherine GUERIN Cours de Marketing Bachelor 1ère année Sujet 1 : Le marché des Jeux Vidéo ANALYSE STRATEGIQUE 7/ Etablir un tableau « SWOT » de la marque NINTENDO. |Forces |Faiblesses | |Annonceur/Société |

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité

le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Le diagnostic stratégique selon la méthode FFOM permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne), les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe) . Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels de BI – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients – Fusion des

comptabilisons 6 OS. ✓ Iphone OS (Apple) ✓ Windows mobile (Microsoft) ✓ Androïd (Google) ✓ Blackberry (RIM) ✓ Symbian (Nokia) ✓ Meegoo (Nokia, nouvel entrant fin 2009) Chaque OS a un élément qui le caractérise. Par exemple, le système d’exploitation de Microsoft, Windows mobile, permet de retrouver les services du pack office. Pour celui de Google, Android

décision opérationnelle41.2 La définition d’une démarche stratégique 1- Réaliser un diagnostic externe 2- Réaliser un diagnostic interne Permet d’identifier : les menaces et les opportunités du macro-environnementPermet d’identifier : les forces et les faiblesses de l’organisation3- Prise d’une décision stratégique 4- Mise en place de plans d’actions5- Contrôle des résultats par rapport aux objectifs fixésFeed-backIl est possible d’envisager la stratégie à deux niveauxLa stratégie globale dite

par Apple d'une licence du Basic Microsoft 1983: John Sculley devient CEO d'Apple, lancement d'AppleWorks 1984: Apparition du Macintosh 1985: Steve Wozniak démissione et Steve Jobs quitte Apple pour fonder NeXT 1993: Michael Spindler devient CEO d'Apple 1996: Arrivée au poste de CEO de Gil Amelio, Apple rachète NeXT, pour 400 millions de dollars 1997: Amelio démissionne, Steve Jobs le remplace en temps que CEO intérimaire d'Apple, accords entre Apple et Microsoft 2000: Lancement du nouveau site Web

pour l’entreprise • Le bilan de chacune des actions………………………………………………….11 4. Ce que vous a apporté ce stage • Expérience retirée………………………………………………………………………11 • Compétences acquises……………………………………………………………….12 • Vos forces et vos faiblesses…………………………………………………………12 • Ce que cette expérience apportera à votre prochain stage…………12 • Conclusion………………………………………………………………………………….13 • Remerciements…………………………………………………………………………..14 5. Annexes • CV •