Forces Faiblesses Microsoft

des nouvelles technologies évolue rapidement b-menaces Forte concurrence d’entreprises telles que Microsoft ou Yahoo c-tendances et intensité concurrentielle III-Analyse interne a-Facteurs clefs politique d’innovation travail en petites équipes b-forces/faiblesses forces : simplicité d’utilisation rapidité des réponses indice de popularité des pages très médiatisé gratuit faiblesses : abus de position respect de la vie privée et des informations personnelles syntaxe rigide

travail sur l’innovation, nous avons choisi comme sujet d’étude le cas Kinect. Plus particulièrement, c’est au lancement et au développement de ce périphérique destiné à la console de jeu Xbox 360 par l’entreprise Microsoft que nous allons nous intéresser ici. L’entreprise Microsoft et la Kinect nous ont paru un bel exemple d’une innovation de rupture sur un marché en pleine expansion et où l’innovation joue un rôle essentiel dans les stratégies des entreprises. C’est donc véritablement tout

Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN2_SC_VOTRENOM. Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. L’entreprise se nomme « Microsoft », leurs locaux chefs se situent à Washington au Redmond. Microsoft vends et développe des programmes, des systèmes d’opérations, et des produits d’ordinateurs. Ils sont plus grandement reconnus pour leur conception du système d’opération « Windows » derrière lequel ils se sont hissés

Démographique :- | FORCES(éléments performants) | FAIBLESSES(éléments non performants) | Importants | FORCES À ENTRETENIR * Logiciels spécialisés en gestion des ventes adaptés aux besoins précis des PME * Équipe d’employés solide * Segmentation bien défini. | FAIBLESSES À COMBATTRE * Processus internes défaillants * Manque de contrôle à l’intérieur de l’entreprise – Surfacturation des clients | Peu importants | FAUSSES FORCES *  Les logiciels sont basés sur Microsoft Access, une base

densification de l’offre en ligne) De plus la dématérialisation des contenus prend de l’ampleur chaque année. Quelle soit portable ou de salon chaque console possède son espace d’achat dématérialisé. Par exemple : (PSN (pour Sony), XBLA (pour Microsoft) et WiiWare/DSiWare (pour Nintendo)). Un autre exemple de dématérialisation, dévoilé depuis 2099, le système « OnLine » qui permet de jouer directement depuis un téléviseur sans console. La distribution en ligne offre des avantages tels que la

softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte

les 8% pour la période 2005-2006. L’inde a su marquer le coup pour entrer dans le capitalisme mondial avec une capitalisation boursière de 525 milliards de dollars. On a aussi de grosse multinational qui vienne investir en inde tel que le géant Microsoft avec 1.1 milliards de dollars. Des firmes indiennes on déjà posé leur marque sur le marché mondial tel que L.N Mittal qui es le numéro 1 de la sidérurgie mondial de ce fait l’inde s’approprie une certaine notoriété. Ce développement s’accroit aussi

i. La politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles iv. Marché des télévisions v. Marché de la musique

Sélectionner votre zone en indiquant l’adresse et l’enregistrer comme un fichier image (format bmp ou jpg) Tracer dans un logiciel de dessin les contours de vos différentes zones Situer les concurrents Vous pouvez tester le logiciel MapPoint de Microsoft : version d'évaluation gratuite de 14 jours. 2°) L’analyse du marché de l’entreprise Faire une recherche documentaire sur internet +collecter des informations dans l’entreprise. Etude du marché Etude de la concurrence directe

Les 5 forces de Porter Publié par Emilie Moronvalle le fév 28, 2013 dans le Blog | 0 commentaire Analyser son marché ne se résume pas simplement à analyser la concurrence pour étudier comment challenger son concurrent et/ou l’écraser. Michael Porter, professeur de stratégie de l’université de Harvard, considère que la notion de concurrence doit être élargie, non pas seulement aux concurrents, mais à tout intervenant économique susceptible d’affecter la génération de profits pour votre entreprise