Forces Faiblesses Microsoft

SWOT DE APPLE Forces : Image de marque Apple bénéficie d’une excellente image de marque auprès de sa clientèle. Cette forte image de marque est associée à sa culture d’entreprise, qu’Apple a su créer autour de valeurs fondamentales que partage sa clientèle. Selon un classement Interbrand, qui classe différentes marques selon l’importance de leur image auprès du public, Apple est passée dans ce classement du 41ème rang en 2005, au 39ème rang mondial en 2006, ce qui montre l’importance de

publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces et faiblesses 7 2. Un avantage concurrentiel soutenable 8 3. Les nouvelles opportunités de croissance 9 III. Google peut-il tenir le rythme ? 11 1. Performance financière 11 2. Les stratégies mises en place par Google 12 Conclusion et

22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est

III- Identification des alternatives statut quo Bénéfices Forte intégration avec les produits Microsoft : Office, Exchange, Project, Lync, Dynamics ERP. Risques Défaut d'adhésion des utilisateurs finaux. Portail collaboratif performant et simple Absence d'une ligne stratégique claire à à utiliser. l'échelle de l'entreprise. Forte pénétration des produits Microsoft à France Business School. (interlocuteur unique) Gestion inefficace du changement qui se traduit par

Marketing Cas Microsoft 16/05/2010 Plouf91260 Introduction MICROSOFT est l’une des plus grandes entreprises Informatiques du monde avec par exemple 90% des pcs équipés du système d’exploitation « Windows » dans le monde. Depuis le début de son histoire, MICROSOFT tente de rester toujours à la pointe de la recherche et de l’innovation en utilisant les effets de marchés. Depuis plusieurs années, elle est un acteur incontournable dans le secteur informatique. Il est important de comprendre

externe 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et les faiblesses de l'organisation. De cette étude, le manager doit déduire les problèmes et leur apporter une solution sous la forme d'une décision stratégique. Traditionnellement, on distingue le microenvironnement et le macroenvironnement. Le microenvironnement

rachète les studios d'animation Pixar ( les créateurs de toy story...). 1993 : Apple s'allie avec IBM et Motorola. Steeve jobs revient chez Apple il limite les pertes d'argent en concluant une alliance avec Microsoft ce qui leur permet le développement de programmes en commun. 1995: Microsoft sort Windows 95, ce qui sera défini comme la plus grande avancé technologique du siècle, Apple ne peut que laisser se faire enterrer. 1997: Nouveaux produits : -Site de vente sur internet (Apple store) - powermacs

fonde sur l’accès aux brevets et à la propriété intellectuelle auprès de tiers. Mais elle pourrait rencontrer des problèmes concernant la violation de brevets existants possédés par d’autres entreprises. Analyse SWOT d’Apple Forces et Faiblesses de l’Entreprise : Les forces: La facilité d’utilisation des produits Etablie dans le marché des ordinateurs personnels Célébrité de l’entreprise Un important contrôle des produits et donc une intégration verticale : ils dirigent la fabrication des ordinateurs

société et lui donner une perspective d'avenir et c'est alors qu'au début des années 90 Apple est sur la sellette. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part de marché et c'est le mieux qu'Apple réussira à faire face au terrible duo Intel/Microsoft. L'entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter. En 1997 à la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l'entreprise en

14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19 b. Stratégie d’internationalisation