Forces Et Faiblesses Axe

externe - 2 concurrents : - CARIMO - AMANI Après avoir présenté Natural Black sur le plan interne et environnemental, l'étape qui suit porte sur les points forts et sur les faiblesses de cette station. II - Forces et faiblesses de Natural Black. II.1 Force * Produit naturel * Originalité * Certification des produits II.2 Faiblesse • Création récente • Faible notoriété ANALYSE DIAGNOSTIC DE NATURAL BLACKPREMIÈRE PARTIE : STRATÉGIE MARKETING III. Opportunités et menaces III.1 Opportunités - Devenir

valeur Méthode de segmentation d’abell Besoins satisfaits Quoi Comment : Qui ? Technologies-produits utilisées Clientèle servie Méthode abell Dessiner le graphe d’Abell Identifier les composantes de chacune des trois dimensions : Axe clients Axe besoins Axe technologies – produits Lister les cellules « vivante » (trinômes technologie-prestation-clients). Lister les FCS mobilisés par l’entreprise pour chaque trinôme. Agglomérer les cellules à FCS semblables ou proches pour former des segments

compétence distinctive * Accroître la productivité Protéger et se re-concentrer * Chercher la rentabilité immédiate * Défendre ses forces sur les meilleurs segments MOYENNE Investir pour croître * Attaquer le leader * Investir sur ses forces * Renforcer les points faibles FAIBLE Investir sélectivement * Se spécialiser sur ses forces * Chercher à éliminer ses faiblesses * Se retirer si la croissance n’est pas durable Expansion limitée ou récolte * Rechercher des voies d’expansion à faible risque

hard discount et MDD - Encombrement publicitaire Importance accordée par les femmes à la beauté et à une beauté « globale » Consommateurs « désabusés » par la démultiplication des offres et des promesses Demande BILAN/ DIAGNOSTIC INTERNE Forces Envergure d’un grand groupe (Beiersdorf). Laboratoire innovant Produit - Marque Nivea emblématique dans le secteur de l’hygiène et beauté : forte notoriété et très bonne image (marque la plus aimée du rayon ) ; - Leader des soins du visage et corps

Inventaire des possibilités d’avenir Plan stratégique Plans fonctionnels Plans opérationnels Choix d’une possibilité d ’avenir Résultats Organisation CONTRÔLE MISE EN OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES : MODELE DE PORTER MODÈLE PESTEL (politiqueéconomique- socioculturel – écologique – technologique, légale) Entrants Fourn. Clients Concurrents Substituts MENACES ET OPPORTUNITÉS Page : 11 Le modèle PESTEL Politique

infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -5 Réfléchir au métier de l’entreprise : le trèfle stratégique Savoir-faire technique Recherche et développement Qualité Axe 1 Fournisseur multi-spécialiste Gammes fidélisantes Renouvellement Axe 2 Distributeur Conseil Axe 4 Logistique Marketing direct Vente multi-canal Axe 3 Entreprise événementielle Informer Proactivité Anticipation Créativité infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -6 Les évolutions du marketing

Non | 9 | 10% | total | 40 | 100% | Degré de satisfaction des clients le la BP Dans cette première partie on constate que : * Dans le 1er graphique la plus part des personnes interrogées sont des clients de la banque populaire dans un axe de temps allant de 1ans jusqu’à 20ans d’abonnement. * Dans le 2eme graphique on remarque que 40% de ces personnes ne sont pas clients à la banque populaire seule mais sont abonnées a d’autres banques alors que la majorité (60%) sont fidèles a

Cas AXE 1.Diagnostic externe Macro-economique Le marché global des produits de beauté et d’hygiène est en plein essor en Europe et aux Etats-Unis. (Il est passe de 86Millards de dollars en 2004 a 102 milliards de dollars en 2009 soit une croissance de plus de 18% !)  La gamme des produits inclus des shampoings, parfums, lotions pour le corps, crème solaire et également des produits pour bébé. Les acteurs de ce marche s’intéressent de plus en plus aux hommes en tant que cible. En effet, une

formulation stratégique Mise en place d'une analyse stratégique interne et externe de l'e, c'est une analyse des forces et des faiblesses de l'e ainsi que les opportunités et des menaces de l'environnement. B. L'intérêt stratégique du modèle LCAG Confrontation des potentialités de l'environnement ( identif des menaces et opportunités ) et capacités de l'e ( forces et faiblesses ). Chaque orientation est enssuite analysée en termes d'avantages et inconvenients, de risques et de resultats attendus

Delfini,lorelei Travail de groupe Ses Entre 2008 à 2010 Introduction : Axe 1 :La France limiter au marchandise dans le commerce extérieur A / le commerce extérieur B / l’ importation et l’ exportation du commerce extérieur en marchandise limiter A/ Les forces B/ Les faiblesses Axe2 : les forces et les faiblesses de la France Conclusion : Bibliographie L’économie de la France se caractérise, par la situation économique conjoncturelle et structurelle