Forces Et Faiblesses Axe

fréquenté, …) *Une trentaine de “bénéfices produit” analysés parmi : Axe “Principes actifs” : à base d'actifs utilisés en cabinet par les dermatologues, hautement concentré en principes actifs, composé d'un "cocktail" d'ingrédients pour plus d'efficacité, à base d'actifs totalement nouveaux, formule enrichie en vitamines, en minéraux, à base d'ingrédients végétaux (plantes, fruits, etc.), à base d'eau thermale, avec "un complexe breveté" … Axe “Cosméticité” : texture onctueuse, sans effet gras, parfum subtil

SWOT du marché du tourisme calédonien SWOT du marché du tourisme calédonien FORCES | FAIBLESSES | * Territoire multiculturel et préservé * Expansion du nombre de croisièriste * Bon climat * Variété d’activités (nautisme, randonnée, pêche, musées…) * Lagon calédonien inscrit à l’UNESCO * Offre hôtelière variée : gîtes, camping, hôtels, auberges * Principaux touristes sont locaux * Réaménagement de l’aéroport international | * Faible notoriété du tourisme calédonien

Axe 2 - Avancées et reculs des démocraties « La démocratie est le pire des régimes, à l’exception de tous les autres » : aphorisme attribué à l’homme d’État britannique W. Churchill. Au XIXe siècle, Alexis de Tocqueville découvre la démocratie des États-Unis, c’est-à-dire un régime où la souveraineté est exercée par le peuple. Dans son ouvrage De la Démocratie en Amérique, il en souligne les faiblesses tout en étant convaincu que le système démocratique ne peut que progresser dans les sociétés

| |fréquentation des PAT | | DIAGNOSTIC INTERNE |Forces |Faiblesses | |- Astérix, personnage préféré des français, thème autour de lui |- Faible capacité d’accueil pour l’hébergement | |- Emplacement

d’une démarche de développement durable  Grille de diagnostic SWOT Diagnostic SWOT Forces  Quelles sont les bonnes pratiques de développement durable (DD) d’ores et déjà existantes au sein du campus sur l’enjeu considéré ?  Quels sont les éléments sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour lancer des actions DD ? Interne Faiblesses Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats Forces Faiblesses Opportunités Menaces  Grille Plan d’action par enjeu  Responsables     Quels

Présentation de Lipton 1. Une marque du groupe Unilever 2. Historique 3. Sa position de leader 4. La gamme de produits 2. Analyse interne : Forces et faiblesses de Lipton 1. Analyse fonctionnelle 2. Le portefeuille d'activités 3. Les forces et faiblesses de Lipton 3. Analyse externe : Le marché français du thé 1. L'offre 2. La demande 3. Les opportunités et menaces 4. Recommandations stratégiques

Les 5 forces Porter Nouveaux entrants Les barrières à l’entrée mais également à la sortie sont très élevées. Ce qui ne facilite pas l’arrivée de nouveaux entrants dans le secteur. => Menace Faible Fournisseurs Le poids des fournisseurs est très faible aujourd’hui car tous les matériaux sont strictement identiques et donc la substitution est très facile pour les constructeurs. Le point essentiel est de trouver le bon fournisseur et de lier des liens très pérennes de manière à fiabiliser l’approvisionnement

attitudes, comportements - les acheteurs, influenceurs Stratégie marketing ? Forces : comment s'appuyer sur les forces ? Comment les pérenniser et en garder l'exclusivité ? Faiblesses : comment compenser ou cacher ces faiblesses ? Opportunités : comment les exploiter et empêcher les concurrents d'en profiter ? Menaces : comment s'en protéger et de façon différente des concurrents ? FORCES- Esprit jeune, festif, dynamique dans la communication- Bonne présence sur les réseaux sociaux

DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de succès :

| |Axe 1. |Etre capable de définir les priorités d'action à partir de l'analyse de l'existant (forces/faiblesses| |Pilotage de l'unité de travail |de l'équipe) et de la connaissance des évolutions et orientations. | | | | |Axe 2. |Etre capable