Forces Et Faiblesses Century 21

dates et quelques chiffres 2000 : Reprise du groupe en LBO. Début années 2000 : Recentrage du groupe sur les métiers de l’immobilier. 2004 : Introduction en Bourse. 2004 / 2006 : Alliance stratégique avec Guy Hoquet l’Immobilier et Century 21 France. Création de l’Institut Nexity pour le logement. 2007 : Nexity intègre les activités de Lamy et Kheops. 2011: Mise en place d’une politique de RSE I- Présentation de l’entreprise B) En quelques dates et quelques chiffres Le

d’identité.......................................................................................................7 1.1.3) Politique commerciale..........................................................................................8 1.1.4) Forces et faiblesses..............................................................................................8 1.2) Point de vue interne.......................................................................................................9 1.2.1) La concurrence

métier de la transaction achat et vente. Le volet gestion locative ne fait pas parti du cœur de métier. Mr Beillerot possède 17ans d’expérience dans l’immobilier. Avant de créer l’EURL B.R Immobilier il y a 12 ans, il a été agent commercial chez Century 21 à Pessac puis à Talence pendant 4 années consécutives. Ses nombreuses années d’expérience lui ont permis d’acquérir une connaissance du terrain, il connaît parfaitement les méthodes de travail de la concurrencece qui permet à l’agence de se positionner

Introduction : la démarche mercatique consiste en une analyse interne de l’entreprise concernant ses forces et faiblesses, et en une analyse externe de la demande et l’offre présentes sur le marché. Par la suite, l’entreprise va déterminer les opportunités du marché et effectuer des choix stratégiques ; suivra un plan de marchéage pour déterminer : un produit, un prix, une communication et une distribution. En fin, l’entreprise effectuera un contrôle quant à la stratégie choisie et le plan de marchéage

substitut ou similaire sera plutôt qualifié comme un concurrent indirect. A l’intérieur de la zone de chalandise, établie au préalable, il sera important de prendre en compte tous les éléments des entreprises concurrentes pouvant être des forces et des faiblesses de ce marché afin de déterminer une stratégie adéquate. Le positionnement : bas de gamme, haut de gamme, personnalisé, adapté… La position de l’entreprise sera alors un facteur clé afin de déterminer la politique de prix. La politique

lors d’entretiens. • Tableaux de bord • Réalisation de courbes représentant le chiffre d’affaires annuelles • Comtes rendu de formation Source secondaire : • Site Internet : ERA, PAP, site d’agence concurrente (Century 21,…) des sites comme se loger.com qui réalisent ponctuellement des études sur le marché immobilier français (tableaux de bord, Evolution par ville ou région…) • Magazines de professionnels : La Gazette d’ERA, Logic’Immo,… • Cahier des

concurrents d. La demande e. Chiffres d’affaires II. Plan Marketing Stratégique Analyse du mix marketing (4p) III . Diagnostic a. Diagnostic externe (opportunités et menaces) b. Diagnostic interne (forces et faiblesses) IV. Cadre de la mission et du projet a. Descriptif du projet b. Justification du projet c. Note de cadrage I Présentation de l’entreprise a. L’environnement S olvancy finance est une agence immobilière

partie par partie. Pour répondre à notre problématique, nous allons dans une première partie effectuer un diagnostic de la société Immo Demolin, en présentant dans un premier chapitre la société et son fonctionnement ainsi que ses forces et faiblesses. Dans un second chapitre nous étudierons le marché et l’environnement dans lequel évolue l’agence Immo Demolin ainsi que ses opportunités et ses menaces. Dans une deuxième et dernière partie nous étudierons les actions mises en œuvre

Les frères Castro partent en exil au Mexique, où se retrouvent tous les cubains décidés à renverser la dictature de Batista par la révolution cubaine. Pendant cette période, Castro a également rencontré Ernesto « Che » Guevara, qui a joint leurs forces. Ils sont entraînés par Alberto Bayo, un ancien chef militaire des républicains espagnols exilé au Mexique à la fin de la guerre civile espagnole. Le groupe se forme à la guérilla sous la conduite de Fidel Castro et revient à Cuba en novembre 1956

précédemment. B) Diagnostic de la fonction d’accueil dans l’organisation en termes de points forts et points à améliorer | |Forces |Faiblesses | |Accueil en face à face avec la clientèle et/ou |Excellent accueil de la prise |Il n’y a pas de permanence d’accueil, | |usagers et les prospects et/ou futurs