Chapitre 8 :
La démarche stratégique
I. Les fondements de l'analyse stratégique
A. L'analyse LCAG, un outil général d'aide à la formulation stratégique
Mise en place d'une analyse stratégique interne et externe de l'e, c'est une analyse des forces et des faiblesses de l'e ainsi que les opportunités et des menaces de l'environnement.
B. L'intérêt stratégique du modèle LCAG
Confrontation des potentialités de l'environnement ( identif des menaces et opportunités ) et capacités de l'e ( forces et faiblesses ).
Chaque orientation est enssuite analysée en termes d'avantages et inconvenients, de risques et de resultats attendus, tout cela devra intégrer les valeurs de l'environnement et de l'e à travers les managers. II. Diagnostic et avantages concurrentiels

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Diagnostic externe : Destiné à cerner les opportunités et les contraintes de l'environnement.
Diagnostic interne : Axé sur l'identification des forces et des faiblesses de l'e.

Diagnostic mené grâce à plusieurs outils d'aide à la décision.
A. Diagnostic et avantages concurrentiels
1. La nécessaire prise en compte des DAS e du metier de l'e
Domaines Activié Stratégique, sous-enssemble d'un e auquel on peut retirer des ressources de manière automne et qui se distingue par des marchés.
Segments stratégique definis en 3 critères :
– Type de produit concerné ( quels besoin satisfait-il? )
– Sa cible ( qui va t'il intéresser )
– Les technologies à maîtriser pour le produire et le commercialiser ( comment procéder ? )
2. Les facteurs clés de succés et les avantages concurrentiels
Les FCS peuvent représenter, par exemple :
– Bon rapport qualité/prix ;
– Ressources et compétences particulières ;
– Avantage technologique ;
– Réseau de distribution performant ;
– Cpacité de fidélisation de la clientèle.

3. Un diagnostic stratégique qui identifie les avantages concurrentiels défendable et durables Cerner les sources de compétitivité stratégique, ainsi maitriser les FCS du DAS ne